现场管理与改善IE手法的活用（续）（PPT_88页）课件.ppt

課 程 大 綱 課程大綱 一、流程分析法 一、流程分析法 一、流程分析法 三、流程分析圖的製作與應用 三、流程分析圖的製作與應用 三、流程分析圖的製作與應用 三、流程分析圖的製作與應用 ?流程分析制作與實例 ?流程分析制作與實例 ?流程分析制作與實例 ?流程分析制作與實例 ?流程分析制作與實例 四、流程分析的用途分類 四、流程分析的用途分類 四、流程分析的用途分類  ? 製品工程分析記入項目例 ?製品工程分析改善的著眼點 ?製品工程分析改善的著眼點 ?製品工程分析改善的著眼點 ?製品工程分析改善的著眼點 ?製品工程分析改善的著眼點 ? 製品工程分析實例 ? 改善案的整理表 ? 改善前與改善案的比較 六、作業者工程分析 ?作業者作業分析案例 ? 平面流動圖（改善前） ?作業者作業分析表（改善案） ?平面流動圖（改善案） 七、聯合工程分析與人機分析 七、聯合工程分析與人機分析 七、聯合工程分析與人機分析 課 程 大 綱 1.1 何謂「工作抽查」 ? 工作抽查（例） ? 工作抽查（例） 1.2 工作抽查的優點 1.3 工作抽查的目的 1.4 工作抽查的適用時機 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 ?觀測數大致上的標準 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 1.5 工作抽查的做法 ▼ 案 例 ▼ 案 例 ▼ 案 例 ▼ 案 例 ▼ 案 例 ▼ 案 例 二、稼動分析與時間管理 2.1 勤務時間的基本概念 ? 人員勤務時間 2.2 勤務時間的分類 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.1 非作業時間損耗 2.2.2 作業內時間損耗 2.3 稼動分析的用途 2.4 稼動分析的基本概念 2.4 稼動分析的基本概念 2.4 稼動分析的基本概念 2.4 稼動分析的基本概念 2.4 稼動分析的基本概念 2.5 稼動分析與時間管理計算式 附：时间管理用表格 生産現場或多或少總存在各種各樣的損耗混雜在一起,想要進行改善時,總令 人感覺從下手,必須進行分類,才可使問題明確化。 1.勤務時間 指作業人員上班的時間長度,每天正常上班 8小時,則一個人的勤務時間爲480分鐘。 如果有加班3小時,勤務時間就應加上180分 鐘,成爲660分鐘。 2.總勤務時間 所有作業人員的勤務時間的總加值。 于上、下午已開始上班的時間之后才到者，謂之遲到。而于中午、下午的下班時間之前先行離去者，謂之早退。 遲到、 早退 由本單位調出人員以支援營業活動者。 例︰支援販賣店、合展、生產服務品等。 支援營業 指單位組成人員的出勤時間、加班時間、支援時間（出、入）及遲到早退時間等的總和。 由本單位調出人員到其他直接單位支援所發生的時間。 由他單位調來人員支援本單位或時間管理對象外人員來支援從事生產的時間。 說 明 總勤務 時間 支援時間（出） 支援時間（入） 備 考 項 目 非作業 時間損耗 有效作業時間 作業損耗 規定行事 供應待料 技術關係 品質關係 設備關係 準備 其他 遲緩損耗 平衡損耗 方法損耗 作業時間 總勤務時間 　非作業損耗的判斷較爲直觀,直接的反映就是工程或機器處於停止或停頓狀態,或者正從事返修的工作,無法進行正常的生産。 引起的各種原因如︰大掃除、機器故障、等待材料、機種切換、品質問題調查、會議及作業準備等都屬於非作業損耗。 工程內或工程外所舉行講習訓練時間，包括小團隊會議，但晚上在教育訓練中心上課的時間不予計算。 每月一次全公司綜合朝會的時間。 每日例行朝會時間及作業準備時間。 說 明 行 事 規定 人 員 教 育 綜 合 朝 會 朝會作業準備 細 目 每人每月一次以實際發生時間計算。（30分以內） 原則上每人每日不超過5分。 管 理 不 能 備 考 項 目 （一）管理不能的非作業項目 每日（每周）的環境清掃或年終大掃除。 全公司性或單位性的例行團體活動，例如消防訓練、身體檢查、紀念儀式或防空演習等。 各單位每個月一次懇談會的時間。 說 明 行 事 清掃 團體活動 懇談會 細 目 消防訓練2