鲜果时间员工励机制研究毕业论文.docVIP

2014级“非常专升本” 本科毕业论文 专 业： 课题名称： 指导老师： 姓 名： 西安欧亚学院高级培训中心 二〇一六年二月 摘要 当今社会，人力资源管理是企业经营管理的中枢系统。而激励机制可以激发员工潜在能力，所以有效的激励机制能使人力资源的利用率达到最优化。如果一个企业要想获得长足发展，必须发挥员工的主观能动性，增强企业的凝聚力和向心力，让员工把工作当成一种享受而不是一种负担，让他们积极主动的投入到工作中去。 公司应该利用激发员工的主观能动性、增强企业的凝聚力和向心力，以此来建立合理的员工激励模式。有了好的激励模式，将员工的潜能激发到最大化，这样公司就可以利用最少的人力资本达到最大的利益收益。也能让员工感受到自己的价值，更愉快更好的去工作。 本篇文章，我收集了相关企业激励机制的资料，在吸收前人的研究结果的基础上，利用本人在鲜果时间的兼职经历，和对鲜果时间员工的访谈调查，对员工激励机制存在的问题和鲜果时间公司员工激励机制的不足，来反思指导鲜果果时间公司激励机制的配套措施。经过实验，本文对鲜果时间企业员工激励机制设计的有效性，最终可以实现需要达到的结果。 关键词：【企业员工】、【激励机制】、【绩效考核】 目录 1. 绪论 - 1 - 1.1研究的背景与意义 - 1 - 1.1.1研究背景 - 1 - 1.1.2研究意义 - 1 - 1.2国内外研究现状 - 1 - 1.2.1国内研究现状 - 1 - 1.2.2国外研究现状 - 2 - 1.3研究的方法和思路 - 2 - 2. 激励理论概述 - 4 - 2.1激励理论的特点和功能 - 4 - 2.1.1激励的概念 - 4 - 2.1.2激励的实质、特点及其功能 - 4 - 2.2激励机制的构成及作用 - 5 - 2.2.1激励机制的构成 - 5 - 2.2.2尽量机制的类型 - 5 - 3. 鲜果时间员工激励体系现状和问题分析 - 8 - 3.1鲜果时间业务范围及发展成就概况 - 8 - 3.1.1公司简介 - 8 - 3.1.2公司成就 - 8 - 3.1.3公司的企业理念与服务宗旨 - 8 - 3.2鲜果时间员工激励机制现状分析 - 8 - 3.2.1现行选人用人机制 - 8 - 3.2.1现行选人用人机制 - 8 - 3.2.2现行薪资分配机制 - 8 - 3.2.3现行福利制度 - 8 - 3.2.4现行考核机制 - 8 - 3.2.5现行培训机制 - 8 - 3.2.5现行发展约束机制 - 8 - 3.3鲜果时间员工激励机制优缺点分析 - 8 - 3.3.1鲜果时间激励机制的优势 - 8 - 3.3.2鲜果时间激励机制的不足之处 - 8 - 4. 鲜果时间员工激励体系的完善 4.1鲜果时间员工建立健全有效激励机制的基本措施 - 10 - 4.1.1建立和谐民主的企业文化激励体系 - 10 - 4.1.2建立规范健全的员工保障体系 - 10 - 4.1.3加强对员工激励机制需求的预测 - 10 - 4.1.4做好工作分析，实施柔性管理 - 11 - 4.1.5做好培训激励，规划职业生涯 - 11 - 4.2鲜果时间员工激励机制方案优化设计 - 11 - 4.2.1物质激励方案优化设计 - 11 - 4.2.2精神激励方案优化设计 - 13 - 4.2.3工作激励及方案优化设计 - 14 - 4.2.4构建有效的员工监督约束 - 15 - 4.3鲜果时间员工激励机制优化方案的实施 - 15 - 4.3.1实施的指导思想及原则 - 15 - 4.3.2实施的步骤及其关键问题 - 16 - 4.3.3实施的对策 - 17 - 5. 结 - 18 - 致谢 参考文献 1. 绪论 1.1研究的背景与意义 1.1.1研究背景 在宏观经济背景的影响下，世界金融危机，建立激励机制，已成为新阶段和企业人力资源战略发展的新方向。新世纪的公司竞争，最重要的便是劳动力的竞争，已经变为了学术界中所共同的理念。我国提倡把人口大国转变为人才强国，市场竞争也越来越激烈，要想在这么激烈的市场竞争中，占有一席之地，我们应该更好的挖掘我们的人力资源。 我国正处在发展的关键阶段，应该继续发挥我们的劳动力资源的优势，更加快速的使得人才显现出比较大的优点，逐渐的实现从能源的大国变为人才的强国。而作为公司也更应该重视人才的培养和保留。 1.1.2研究意义 由于近几年中国经济的发展，人才已成为企业宝贵的资源，竞争越来越激烈，人才已成为企业管理的核心