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　　公路工程优秀毕业论文发表-探讨公路施工企业对承包工程的管理 公路施工企业对承包工程的管理 摘　要　在社会主义商品经济条件下,工程建设企业承接建设任务,由单纯按系统自上而下下达计划任务的方式转变为以招标承包、委托承包为主,下达指令性任务为辅的方式。因此,一个工程承包企业,既要搞好生产管理,也要搞好业务开发;不但要善于在社会主义商品经济的环境下开展业务,还要学会在市场经济的环境下开展业务。文中论述了一个工程承包企业如何能卓有成效地开展承包业务。 关键词　公路,企业,承包,管理 The Management of Construction Enterprise Bidding Engineering of Road In the condition of socialismrsquo;s commodity economy, the style of accepting undertaking by construction enterprisewas changed from the only form of planning by superior to mainly depending the public bidding and contract. Therefore,contraction enterprise would be not only good at construction management, but also good at developing and bidding newengineering. Construction enterprise would be adept in developing its business in the condition of both commodity andmarket economy. So how can do well in bidding new engineering for a construction enterprise is expounded. Key words　Highway; Enterprise; Contract; Management 在社会主义商品经济条件下,工程建设企业与工业、商业、运输等行业企业一样,正在逐步推行各种经济责任制。承接建设任务,由单纯按系统自上而下下达计划任务的方式转变为以招标承包、委托承包为主,下达指令性任务为辅的方式。生产经营型企业必须具有独立的经营能力,建立独立经营的体系。作为生产经营型的工程建设企业,既要搞好生产管理,也要搞好业务开发,这是相辅相成的两个环节。不搞好业务开发,做好市场调研,正确进行经营决策,合理进行部署,通过投标、议标等方式成功地招揽工程项目,就无从进行生产。如果决策不当,即使拿到项目,也无法取得应有的效益。另一方面,一旦揽到工程项目,如不成功地组织实施,出色地完成工程任务,即使在正确决策的情况下,也无法获得良好的效益,赢得良好的信誉,从而也会降低或失去企业的竞争力。目前,许多工程建设企业,不仅在国内承揽工程任务,而且已打入国际承包市场。因此,一个工程承包企业,不但要善于在国内市场开展业务,还要学会在国际市场开展业务。也就是说,不但要善于在社会主义商品经济的环境下开展业务,还要学会在市场经济的环境下开展业务。 1　承包工程管理的特点 1.1　在业主、监理工程师严密监督下进行施工 业主亦称雇主(Employer)。监理工程师是业主授权的代表,在工程实施的整个过程中,施工计划、施工图纸、施工进度、质量,乃至工程结算、验收,都在他的严密监督之下。为了争取主动权,避免经济损失,承包商要善于与监理工程师和业主打交道,善于处理出现的矛盾。 1.2　一切要求以合同为依据 招标文件对业主与承包商的职权和义务,对工程实施的要求和质量标准,都做了详尽地规定。一旦中标,就以招标、投标文件为基础签订合同。合同文件具有法律效力,因此,承包商要认真研究合同条件,自觉遵守。一旦有争议,要以合同条件为依据进行交涉。由于合同条件是业主选定或拟定的,一般是有利于业主,承包商在处理与业主或监理工程师的矛盾时,不仅要注意其合理性,更要注意其合法性。当然,有了合同条件,还有如何执行的问题。 1.3　工期紧、质量要求高、施工机械化程度高 近年来,一些承包工程工期都比较短,这是因为业主希望早些使工程投入使用;对工程质量要求高,而且一切要通过试验。由于质量不合格(或有争议),不能验收或影响进度,甚至返工是常有的事。由于工程质量要求高、工期紧,所以需要采用机械化施工,尤其是配备新型高效率机械,在保证质量的同时可提高效率。 2　强化计划管理 2.1　根据实际情况,编制实施性施工计划 在投标阶段编