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　　分析HZ公司无线局域网络通信工程速度掌控 第一章绪论 在2009年1月，中国3G牌照正式发放，工业和信息化部批准中国移动增加基十TD一SCDMA技术制式的第二代移动通信(3 G)业务经营许可，中国电信增加了C D M A 2 0 0 0制式的3 G业务经营许可，中国联通信增加了WCDMA制式的3 G业务经营许可。基十历史的原因，中国电信和中国联通在固话和宽带按入占据优势，而中国移动在移动通信上占据绝对优势，为了弥补业务短板和蚕食竞争对手传统市场，确保优势业务的压倒势态，二大运营商不约}fu同的大幅增加了通信络建设的资金投入，其中，中国移动大幅增加了WLAN络通信工程的投资。WLAN络通信工程建设已经直按影响移动络的正常运行，做好WLAN通信工程建设对十保证中国移动公司的全业务性、统一性和先进性，促进中国移动做大做强具有重要的意义。 1.1研究背景与意义 1.1.1研究的背景 美国沃顿商学院金融学教授杰里米middot;西格尔，作为世界著名的投资、金融专家，其著作《投资者的未来》被认为是投资者必读的经典。书中认为美国股市50年历史中ldquo;表现最好的股票名单中找不到科技或电信类公司的名字。 在过去50年，电信行业突飞猛进，极大的改善了人们的生活水平，创造了数千万亿的社会经济效益，但为什么电信行业本身的表现并不佳呢?从产业变迁的角度来分析，电信行业存在明显ldquo;鲍莫尔病rdquo;现象，其表现就是:代表高劳动生产率的新兴行业，其利润率回报和人员工资的变动往往和其高劳动生产率成反方向运动。也就是说，新兴行业的利润率和工资都将逐步的下降，其高生产力率所创造的价值(高利润，高工资，高股价，高市值等)都通过降低产品价格转移到消费者手中，或者以高昂的成本方式转移到围绕在创新行业周围的传统行业中，尤其是能源，社会服务业中去。《投资者的未来》更是发现了ldquo;卫生保健部门、口常消费品部门和能源部门rdquo;能在长期的经济活动中成为赢家。 ldquo;鲍莫尔病rdquo;的原因就在十新兴产业的充分竞争，蚕食了大多数企业的利润，}fU在最终出现寡头垄断的格局之后，却又是一番ldquo;赢者通吃rdquo;的局面。寡头垄断的格局给企业带来了强烈的官僚主义作风，机构臃肿，行动缓慢，一旦没有及时跟上产业升级(数字取代模拟、光纤取代铜线)的步伐，就会给企业带来极大的危机。在1999-2003年，由十纤技术的快速进步，导致电信业严重供过十求，电信公司被迫大幅降价，电信公司利润大幅下滑，二家电信巨头和其他113家电信公司陆续破产。 2011年9月19口英国《卫报》站文章称，电信分析企业欧文咨询公司报告显示，手机运营商20年的增长盛宴已经按近终点，收入的增长水平无法与新增的链按数量同步。电信分析企业欧文咨询公司称，未来5年移动连按数将增加30%，从今年的不足60亿增加到2016年的78亿，但总收入将仅增长不足10%,增至1.047万亿美兀。移动互联在增加收入方面不会有太多作为。相反，数据运营方面的收入的费用将开始取代语音呼叫的收入。语音收入将从占总收入的69%降至2016年的60%，从现在的6580亿美兀降至5年后的6280亿美兀。来之非语音服务的收入在2016年以前将增至4190亿美兀，从现在占收入的31%增至2016年的40%。报告的作者埃梅卡.奥比奥杜说:ldquo;我们确实可以说，电信业现已成熟，我们所拥有的是一个公共部门。所需的一切就是向股东派发大量红利并守卫你的地招lsquo;。rdquo; 据爱立信报告，09年全球移动数据业务流量几乎增长了两倍，截至2010年，全球每月移动数据流量按近22.5万TB。美田ATamp;T过去二年移动数据流量增长了30倍，}fu ATamp;T的增幅为50倍。09年，80%的移动数据流量大量被视频和数据业务占据，3%的iPhon。用户消耗掉ATamp;T落40%多的带宽，造成高峰时间大面积的用户周期性无法按打电话和手机上，引来大量投诉。 在中国移动公司2011年工作会议上，土建宙董事长提出了ldquo;十二五rdquo;时期的发展目标:以高十全球领先电信运营商的平均增长速度实现可持续发展。并为这个目标的实现提出了七大重点措施。一是推动移动互联和物联的规模发展。二是打造综合业务平台。二是推进业务与服务创新。四是构建面向未来、融合开放的通信络。五是夯实管理基础。六是推进自主创新。七是打造受尊重的领先企业。李跃总经理提出了ldquo;实现ldquo;一愿景rdquo;，扩大ldquo;两个份额rdquo;。ldquo;一个愿景rdquo;，就是ldquo;移动改变生活rdquo;的战略愿景，意在为提高社会信息化水平、提高人民生活品质做出新的贡献。ldquo;两个