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　　分析工程项目部人力资源管理实证论文 工程项目部人力资源管理实证论文导读：本论文是一篇关于工程项目部人力资源管理实证的优秀论文范文,对正在写有关于项目论文的写有一定的参考和指导作用,时工程项目还要接受进度、工期、成本、工程质量及技术实施等因素的制约，因此工程管理具有不可间断性，这种不可间断性也形成了项目人资源管理的特殊性之一。　　4工程项目部人力资源管理的改善　　41职业生涯规划体系的建立　　由以上特性，也就确定了工程项目部人力资源管理必须确定和建立识人、用人、留人的人力资源管理新机 [摘要]针对建筑施工项目部项目活动的不确定性与短暂性、工作环境不稳定性与工作内容动态性等特点，本文提出了人力资源管理必须科学规划、优化配置、合理培训、准确评估和有效激励等方面的一系列的宏观管控思想，并结合清东陵高速公路2标段项目部实际，进行了较为深入归纳和分析，明确了理由，提出了改善措施。 　　[关键词]项目导向；人力资源；核心理由；改善措施 　　[]A[]1005-6432（2014）6-0033-03 　　1基本概念与主要理由 　　11基本概念辨析 　　建筑施工项目部是一级项目管理组织（Organization of Project Management），是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。 　　在这样的组织里，通常人力资源管理要求根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中的员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发货员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。其本质是指项目部对本项目部的人力资源所进行的科学规划、优化配置、合理培训、准确评估和有效激励等方面的一系列的制约管理工作。工程项目部人力资源管理优化的目的在于充分发挥项目部成员的主观能动性使他们各尽其能，从而保证工程项目目标的顺利实现。 　　12主要理由提炼 　　据笔者调查，一方面，目前国内的工程企业大都没有在工程项目部成立对应的人力资源管理部门，因此对项目部的人力资源管理人员配备不到位，许多大型的工程项目部辖属工程人员达数百人，但却仅有一两个劳资管理人员，平时只是履行对职工绩效考核及工资和劳保发放及项目部人员往来调动接待安置工作等，人力资源管理的职能既配置不建全又没有得到充分发挥，从而造成了制度与管理的缺失；另一方面，由于工程企业的特殊性，在人才引进、人才培养、人才稳定、人才梯次等方面缺乏统一的刚性约束和激励，导致人才流失现象比较普遍。 　　下面以清东陵高速公路2标段项目部为例，进行实证探讨。 　　2“清东陵2标段”实证调研 　　笔者根据清东陵高速公路2标段项目部2012年年底的人员档案，对清东陵高速公路2标段项目部人力资源目前状况进行了较全面的调研，分别从项目部组织结构，员工职别等多个维度进行了统计分析。 　　21项目部组织结构与人员构成 　　组织结构图 　　表1员工职别构成岗位类别 一局在册 公司招聘 公司外聘 劳务派遣 合计管理岗位 2 3 2 5 12技术岗位 3 9 12生产岗位 1 1 11 13服务岗位 0 19 19合计 3 7 2 44 56所占比例（%） 536 125 357 7857 100 　　表2员工年龄构成岗位 　　类别 年龄构成30岁以下 31～40岁 41～50岁 51岁以上 小计管理岗位 6 4 2 12技术岗位 10 1 1 12生产岗位 7 4 2 13服务岗位 6 3 5 5 19合计 29 12 9 6 56所占比例（%） 5179 2143 1607 1071 100 　　22典型数据 　　从以上调查和统计中，不难看出： 属局在编职工仅占536%，劳务派遣高达7857%；30岁以下的员工高达5179%，且主要分布在管理和技术岗位上。 　　3工程项目部人力资源管理的特性 　　针对一般工程项目部以及本项目部人力资源管理特征，不难看出，青年员工既是生产和管理的主力，但同时也是工作最不稳定的群体，归纳起来表现在： 　　31人员的流动性 　　工程项目的具体工作内容在其生命周期中处于不断地变化之中，这些具体的工作内容需要由不同的专业人员来完成；同时，同一企业的多个项目部成立的时差性，不同的项目进度差异对管理人员需求也存在差异，这使得企业为人力资源得到充分合理利用，不同的专业人员要根据项目的需求在不同的项目之间进行合理的流动。 　　32管理的周期性 　　工程项目的特定性及其特定的生命周期决定工程项目管理组织具有一定的存在周期，项目的结束意味着工程项目管理工作进入下一个循环，工程项目的人力资源管理周期对应着一个项目周期。 　　33需求的波动性 　　同一个工程项目对人力资