德国文化对管理风格的影响() .pptVIP

德国文化对管理风格的影响 德国的文化 德国人讲理性，守纪律，办事严谨认真，一丝不苟 德国人文化素质普遍较高，有修养，知识面广 德国人性格上坚硬如钢铁，坚韧如皮革 德国人崇尚自强不息，精益求精，永不满足 管理目标和志向 安全感和流动性 德国是一个工业发达国家，十分重视企业文化建设，培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下、从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神。 个人生活 德国人工作时间较长，8点以前上班，有时要晚上8点下班。 虽然在欧洲，人们有4~6周的带薪假期，但和法国相比，德国人似乎缺少浪漫，很少像法国人那样尽情享受假期，还常常为工作不惜牺牲闲暇时光。 权威和决策 德国人采取职工参与决策模式 德国工人参与企业管理有着坚实的法律基础，德国《职工参与管理法》明确规定，大型企业要按对等原则由劳资双方共同组成监事会，然后再增加一位中立人士担任主席，当双方意见不一致时，设立调节委员进行调节，如还不能解决，则由监事会主席裁定。 沟通风格 德国是低语境文化国家 德国是很低情景导向的，谈话总是不含“社交性废话”。在商务活动中，德国商人不喜欢漫无边际的闲谈，而是一开始就一本正经地谈正题。谈判中语气严肃，无