关于企业实施低成本战略讨论.docVIP

摘? 要 国有施工企业在成本管理过程中，普遍存在着管理思想陈旧，控制手段单一，基础管理薄弱等现象。本文个人，以期对其启发。 ? 1 2 当前国有施工企业成本管理中存在的主要问题 1 2．1成本管理缺乏规范有效的理论指导 1 2．2成本基础管理工作薄弱 1 2．3薪酬分配影响成本管理积极性 2 2．4没有将成本管理与企业的发展战略相联系 2 3 搞好国有施工企业成本管理的对策 3 3．1 成本管理的理论选择 3 3．2 加强成本基础数据的搜集与整理 4 3．3 改革企业薪酬分配制度，建立有效的评价激励机制 5 3．4 加强战略成本管理在施工企业中的运用 6 3．5 加强成本管理的宣传力度，努力构建成本文化 8 4 结束语 9 参考文献 10 致谢 11 1 引言? 经过二十几年的发展，我国的建筑施工企业迅速壮大，并进入了一个高速发展期。但随之而来，生产能力过剩问题也应运而生，行业竞争日趋激烈。特别是国家对建筑产品实行招标制度，企业间竞争质过渡到价施企业利润急剧下。，施工企业，。我国成本管理弊端很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，对策价值链分析优化配置idt ISO/TR10014:1998质量经济性管理体制指南》、ISO10006-1997《质量管理——项目管理质量指南》、ISO9004：2000《质量管理体系—业绩改进指南》、GB/T13339-91《质量成本导则》，我们可以参照这些标准，并结合企业的实际自行编制成本管理体系的要求参照标准，借以判断成本管理体系的适用性、充分性和有效性。 成本管理体系的建立并有效运行，可以避免我们在成本管理中的盲目性、随意性和低效率，促使我们的成本管理工作走向程序化、规范化、科学化，极大的提高成本管理工作的质量和效率。 3．2 加强成本基础数据的搜集与整理 成本基础数据的搜集与整理是成本基础管理工作中工作量最大、内容最重要、精确度最高的工作，可以说，如果没有系统全面的成本基础数据信息库的建立，就不可能正常有效地开展企业成本管理工作。根据笔者的体会，施工企业在开展成本基础数据搜集时要注意以下几个方面： 1、成本基础数据搜集的总体要求。在成本基础数据搜集过程中，要注意以下几点：一是必须在工程前期进行该工作的策划，因为到后期，数据已经大量产生，许多数据中间可能会丢失，再者，由于数据属于“不可分割物”，一旦搅浑日后就无法分离；二是真实性是数据生命力之所在，所以在统计过程中要十分强调数据的准确性，做到宁缺勿假；三是统计中应当加强数据的二次分析，对许多过去作过调整的数据在统计中要作一些复原工作，不能作机械的统计；四是通过基础工作的布置落实，每个员工必须实现一个转变，那就是由现在的被动统计到以后日常工作的主动统计，做到这一点对提升企业的成本基础管理水平具有十分重要的意义。 2、必须狠抓财务成本核算工作，切实提高成本核算准确度 施工项目的成本核算是施工制定成本计划、实施成本控制所需信息的重要来源，是成本分析和考核的基本依据对成本目标是否实现的最后检验。目前会计人员的总体素质不高，。 在强化项目成本管理中，为充分发挥经营管理者在成本管理中的积极作用，施工企业要运用新思维，推动企业分配制度改革，评价重点强调效益统一从评价的指标过去单层次的单一指标，发展为多层次的多项指标；从评价的方法，由原来单纯的定量评价发展到定量评价和定性评价相结合，增强评价结果的科学性和全面性经营者年薪制。不能搞新的高水平的平均主义，要提高风险收入在总收入中所占比重。一位国有企业的老总说得好：“年薪制的实行，要使经营者有发财的机会，同时也要有跳楼的风险，不能负盈不负亏。”短期激励和长期激励相结合，尤其是要重视长期激励，使他们建立对未来的良好预期。新的薪酬机制一定要规范对于在职消费要严格界定，在实行年薪制的同时严格限制各种灰色收入。把人才作一，高度重人才的探索按、管理等要素分配的途，建立人才的激，充分人才的性作用。战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。名牌名牌。对企业而言，名牌产品是生产经营成果的结晶，企业实力的展现。精明的企业家深知，名牌产品就是企业的资本、旗帜和进入市场的通行证，具有巨大的无形价值，会给企业带来无穷的荣誉和财富。名牌供上游，以便获得廉价、稳定的上游资源，并影响和控制供应商，对竞争者建立起资源性壁垒。但是，近来的迹象显示，上游供应正在联合起来实施“反挟持”，。面对新形势，对供应商