园路铺装园林绿化浇灌管道铺设给排水工程照明配电安装等项目施工组织设计.doc

2010年5月15日 目 录 第一章、工程概况 第二章、编制说明、依据及施工准备 第三章、施工项目管理组织机构 第四章、施工进度计划 第五章、主要技术措施 第六章、质量保证措施 第七章、工期保证措施 第八章、安全保证体系和措施文明施工措施 第十一章、机械、设备投入计划表 第十二章、施工人员投入计划表 第十三章、项目管理机构配置情况 第十四章、对本工程施工的建议 第一章 工程概况 第一节 项目概况: 1、工程地点：石家庄市 2、承包方式：包工包料；工程文字说明： ，我公司将它作为形象工程对待经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同 我们根据石家庄市二环路绿化提升改造工程22标段的工程特点及工期要求，并综合考虑到我公司的施工实力、特长、技术和机具配套能力等多方面因素，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计中我公司对工程的施工部署、主要的施工方案及技术措施、现场文明施工、质量保证体系、安全保证措施、环境保护、扬尘治理措施等作了详细的阐述。突出我公司在本工程中将要使用的新型的施工方法和新的思路，力争使我公司的技术优势在本工程中得以充分发挥，并创造良好的社会、经济效益。利用网络计划对工程的工期进行总体安排，对于各分部工程、关键工序之间的相互协调和组织等方面，我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到确保工程质量、工期、安全和提高效益之目的。 第二节 编制依据GB 50300—2001 第三节.施工机具设备的准备 (1).本工程需要一些机具设备、为提高效率，缩短工期，准备投入一批资金维修、购买或租赁挖掘机、装载机、自卸汽车、吊车、水准仪、经纬仪等工程必备设备。施工机械、施工工具、设备及材料的型号、规格、技术性能应根据工程施工进度和强度合理安排与调配。(2).检修与预制件加工等附属企业与设施，按所需规模、时间及时做好安排。施工项目原材料准备 (1). (2).根据工程施工进度应及时组织材料进场，并应事先对原材料和半成品的质量进行检验。 第五节.劳动力准备 .施工技术准备1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。 2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。 4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。 5、建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。 第三章． 施工项目管理组织机构 根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备技术总工、施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。 另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。 第一节、组织措施： 1、职能机构的职责 （一）组建强有力的领导班子 根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。 （二）确定工程管理方向 根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。 （三）建立一套行之有效的管理组织 建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、技术总工、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。 附表1： 现场项目经理部组织机构图 第四章、施工进度计划 由于本工程工期短，强调充分利用时间与空间，合理安排，进行平行流水