改造项目施工组织设计 宁强县中心商业区改造项目施工组织设计.docVIP

改造项目施工组织设计 宁强县中心商业区改造项目施工组织设计 导读：就爱阅读网友为您分享以下“宁强县中心商业区改造项目施工组织设计”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! (此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 1.工程概况 1.1 总则 本工程位于陕西省汉中市宁强县汉源镇，总建筑面积为21286.8㎡，其中地下面积2379.5㎡，总用地面积2125.9㎡。 1.2 项目简介 1.3 建筑设计概况 1.4 结构设计概况 1.5 安装设计概况 1.5.1 给排水设计概况 a) 生活水管：室内给水立管，水表前生活给水支管采用塑料复合管，卡套式连接，水表后生活给水管采用PPR管。 b) 排水管道：室内污，废水排水立管采用沟槽式HDPE管，卡箍连接，支管采用UPVC排水管，粘接。污、废水底部的横管和雨水管采用承高压排水UPVC管或柔性接口机制排水铸铁管。 C）消防水管道：消火栓及喷淋给水管道DN100及以下采用内外热镀锌钢管，丝扣连接，阀门及需拆卸部位采用法兰连接;大于DN100的采用镀锌无缝钢管，沟槽连接。 1.5.2通风设计概况 a) 本工程为一类高层建筑，防烟楼梯间前室及电梯间前室均采用机械加压送风系统；平时管道采用优质镀锌钢管制作。 b) 汽车库设计采用机械通风与防排烟共用一个系统，采用双速风机，平时低速运行，火灾时高速运行。电梯机房采用1.5匹分体式空调除热。 1.6 项目承包范围 工程施工图设计范围内的全部工程内容。 1.7 现场施工条件 a) 本工程场地道路通畅、场地平整、施工用电、用水条件具备。施工现场已具备开工条件，施工范围外道路可通行车辆，供施工材料和设备进场。 b) 施工及生活用水由场地南侧已接入现场的水源供给。 c) 现场西边临时房屋作为现场办公区，现场办公条件已具备，解决了前期现场办公条件的限制，为后期施工节省了时间。 2 施工总体部署 2.1 工程施工目标 2.1.1 总则 工程施工过程中将坚持科学管理，采用GBT9001－2008、GBT24001-2004、GBT28001-2001等先进管理标准等国际先进管理标准，严格过程管理，精心策划，精心组织，精心施工，创建精品工程。 2.1.2 工程质量目标 工程质量符合《建筑安装工程施工质量验收统一标准》的合格工程。 2.1.3 工程工期目标 2012年6月1日～2013年9月13日，共计500日历天。实际开工日期以甲方签发的开工令为准。 2.1.4 文明工地目标 达到市级文明工地标准。 2.1.5 职业健康安全目标 预防职业病，对易产生职业病岗位控制率达100%；杜绝伤亡事故，轻伤安全事故控制在千分之三以内。 2.1.6 环境目标 施工噪音、污染、防尘符合企业标准。 2.1.7 节能目标 施工用水、用电节约4%。 2.2 主要工序安排 单位工程主要工序包括基础施工、主体结构施工、二次结构施工、装饰工程机设备安装工程。基础施工阶段，挖土和土钉墙支护同时进行，及时支护，挖土完成后立即进入桩基和筏板的 施工，有地下室楼体筏板施工过程中插入地下室主体的施工，每栋楼内分工种进行小范围流水，完成地下室主体施工后，及时进行室外防水、回填，增加施工现场的可利用施工区域，在地上主体结构施工过程中，及时组织完成已完主体工程的验收，以便尽早插入二次结构、装修装饰、设备安装的施工。 2.3 项目管理组织机构 2.3.1 总则工程 为确保按时、优质、高效的完成工程，我公司已组建优秀的施工团队，由曾多次担任大型工程项目经理的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部。 图1 项目部组织机构如图 2.3.2 集团（分公司）的管理 管理程序 集团公司按照管理程序对项目部进行管理。项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次， 三个层次涉及到集团公司（分公司）→项目部→分承包等各方。 策划服务 包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这是运作项目能否取得成功的前提。 组织实施 项目上的具体工作，按“过程精品，CI形象，成本控制”的原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。 实际操作 施工方案、样板引路，工序节点控制为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以建出精品工程。 2.3.3 项目经理部 本工程人员配置和机构的设置充分考虑到本工程特点，为此项目总承包经理部具有以下职责。 a) 土建结构、机电安装、装修装饰诸环节上的综合协调管理。 b) 对各专业承包商及指定分包商提供有效服务和实行有