领导本能机能概述[要领].pptVIP

第十一章 领导职能概述;思考：;联合国为什么要下半旗？;联合国为什么要下半旗？;联合国为什么要下半旗？;联合国为什么要下半旗？;你对王熙凤的管理如何评价？;蒙牛的牛根生;海尔CEO;海尔CEO;第一节　领导的定义和作用;一、领导的定义;一、领导的定义;二、领导的实质;三、领导和管理的区别;三、领导和管理的区别;日本人有效的领导观;四、领导的作用;第二节 领导的原理和要求;一、领导原理;二、做好领导工作的要求;二、做好领导工作的要求;第三节　现代领导艺术;关于领导趋势 关于领导人才 关于领导特质 关于管理定义 关于管理本质 关于管理三分 关于管理三讲 管理三少三多 领导角色三员 管理五个维度;第一个理念：关于领导趋势;第二个理念：关于领导人才;第三个理念：关于领导特质;巴顿将军的人才观;第四个理念：关于管理定义;第五个理念：关于管理本质;第六个理念：关于管理三分;第七个理念：关于管理三讲;第八个理念：管理三少三多;第九个理念：领导角色三员;第十个理念：管理的五个维度 ;决 策 艺 术;领导“十力”;东西方文化差异;1、决策艺术;传统决策领导四拍特征;现代决策三项要求;决策者必备的三种能力;决策与决策调整程序;四个更重要;2、用人艺术;用人的三种境界;3、授权艺术;4、协调艺术格拉丘纳斯人际关系数学模型;领导干部协调人际关系数量一览表 ;5、沟通艺术;关于管理的三个50%;6、激励艺术;7、讲话艺术;8、开会艺术;9、自我形象设计艺术;三、提升领导艺术六条建议;一要把握领导艺术的知识性;二要把握领导艺术的随机性;在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。 在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。 在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。 在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。 ???同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。 在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。 ;三要把握领导艺术的层次性;领导艺术层次差异性比较;安东尼结构;领导科学与领导艺术的比例结构;不同方面;层级不同关注点不同;四要把握领导艺术的途径性;路径之一：观念要超前;路径之二：思维要敏捷;路径之三：心态要积极;领 导 者 心 态;路径之四：素质要复合;五要把握领导艺术的本质性----领导艺术精髓要义16不