- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
储备人才操作管理办法
储备人才操作管理方法 版本 第 B 版 版次 第0次修改 页码 第 1 页 共 6 页 文件编号 SPS-MD-02 一、?制定目的?? ????为加强储备人才(以下简称储干)管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性,使储备人才之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循,特制定本制度。?二、?适用范围??? 本办法适用于公司所有储备人才之工作及薪资解释。??三、?术语界定:?? 储备人才指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。?四、?工作权责:本制度由企管部制定、执行、修缮、解释。?五、?基本内容:招入、培训、薪酬与福利、晋升与降职、离职、考核
5.1招入、培训、薪酬与福利
5-1-1 公司企管部负责储干的招入,招入手续符合公司录用控制程序管理制度。?5-1-2 公司企管部负责储干的入职培训,各用人部门负责在职培训工作。根据各部门提出的储备人才要求编制公司储备人才年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的《年度培训计划的培训记录》、《培训签到/登记记录》,包括在职培训考核记录、入职培训记录等,并放入职培训记录。5-1-3 如培训合格,转自各自的用人部门进行专业技能的培训。整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录,由企管部存档;如培训不合格,部门主管根据该员工之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
5-1-4 经济管理类专业储干的试用期为1-2个月,工程技术类专业储干的试用期为3-6个月。
5-1-5 储干试用期间给予月工资,满勤,专科1600元/月(含100元伙食补助),本科1700元/月(含100元伙食补助)。满一年者,经考核,年终给予绩效奖励。
5-1-6 储干宿舍标准:储干宿舍配置彩电、空调、网线信号。收费标准二人间每月交房租50元,八人间每月交房租15元,电费按入住人数平均分摊。5-2、晋升和降职。5-2-1 由储干晋升为线长、领班、主管以上职位者,应先填写《员工晋升推荐表》并附书面考评报告,经直属部门经理、及企管部审核确认后,报常务副总经理核准。各部门经理应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核,并附上书面考评意见。5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求,由用人部门经理签批后,即可交企管部复核,由企管部最终考核后报常务副总经理核准,其异动自常务副总经理核准之日起生效。5-2-3 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。经考核不合格者的储干,则予以调换岗位或降职使用。如不接受降职或调换岗位处理者,则准予办理离职手续。?5-3 离职、辞退
5-?3-1 本公司各部门辞退储干,必须经由各部门经理审批、企管部备案、并上报常务副总理核准。5-3-2 对辞退离职的储干,各部门经理必须有详细文字资料,说明的具体理由和事实,按离职程序逐层报批。5-3-3 直属上一级主管根据公司规定的辞退条件,实事求是地对储干的实际能力、表现或某些特定的事实,提出辞退建议,并填写“储干辞退建议及评审报告单”(简称“报告单”)。5-3-4 部门经理接到“报告单”后,调查了解相关情况,进行条件审查,如果符合辞退条件,签署意见报企管部及公司常务副总。5-3-5 企管部接到“报告单”后,必须找辞退职储干谈话,了解拟辞退储干的思想反应和意见,再根据实际情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的,用人部门经理签署辞退意见、企管部予以备案,由部门经理通告被辞退储干办理辞退手续;如属不应辞退的,与有关部门以理沟通后,协商安排工作。5-3-6 储干因工作能力不能胜任本职工作,或身体原因不能继续从事原来的工作,既没违反规章制度,也不愿离职的储干,公司有权劝其离厂,凡属解雇、劝退的储干,离公司后永不录用;自动离职、辞职的储干,自离职日期起半年后方可录用。5.4 生产部考核。
5-4-1 ?储干录入后先一律进生产部装配车间、注塑车间,分配至各产线轮流跟线生产,期间由生产部负责考核。
5-4-2 考核时间1-3个月,最常为3个月,即在新进3个月内对其绩效过程与结果进行考核。5-4-3 考核内容:工作成果、工作技能(该工序、工种应掌握技能,实掌握技能项数)、出勤(工作)时数、工作态度、学习创新,共计五项。5-4-4 考核形式:将各项考核项目配备分值,每项项目依绩效程度进行相应评分,各项综合评分即为本项考核成绩。
5-4-5 考核执行:由各车间主任与经理根据储干日常工作的绩效,逐级执行考核。5-4-6 考核比例:占总考核的40%。
5-5 企管部考核
5-5-1 考核内容:储干参加
您可能关注的文档
- 人教版第三册语文试卷期中.doc
- 人教版小学第十一册《社会》教案.doc
- 人教版必修四Unit2 Working the land ( reading ).ppt
- 人教版数学六上位置复习.ppt
- 人教版语文十一册.doc
- 人教版课标小学数学二年级下册《万以内数的认识》教案设计.doc
- 人教版高中历史必修三 第八课 古代中国的发明和发现.ppt
- 人教版高中英语 必修1 unit2 单元达标.doc
- 人教课标版小学二年级数学下册.doc
- 人文素质教程 第1章 文学.ppt
- 2025福建德化陶瓷产业创新发展研究院招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025河南潢川县第三水厂操作工笔试笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东桓台县金海公有资产经营有限公司面向社会招聘考试有关笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东济南产业发展投资集团有限公司社会招聘10人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 会昌县独好文化发展有限责任公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东东明县县内部分企业高层次人才38人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025浙江台州市国有资产投资集团有限公司招聘3人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 央企中国绿发投资集团有限公司招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025山东青岛国信发展(集团)校园招聘笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025上海新松江置业(集团)有限公司招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解.docx
文档评论(0)