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提升基础产业的竞争“核”动力提升基础产业的竞争“核”动力。 　　在这场论坛上， 盛高咨询北京区总经理李鑫就企业发展模式与环境变化关系，提出了管理方面的意见，他提出目前中国市场的巨大潜力，为企业的产业化发展提供了机遇，他说“中国真正的全面奔小康崛起，代表新兴商业模式的农业企业更加重要。”他指出，随着企业的发展壮大，其经营性质已经发生了转变，并在逐步影响和改变着每个人的生活习惯。市场的需求和资本的到来，都为新型商业模式的开展和尝试，提供了更多的选择和可能性。 　　李鑫说，“例如像大用集团这样的企业，它是一个提供商，是一个解决方案的提供商，是一种服务的概念。它是要有一系列的创新，需要在盈利模式、资本运作、了解客户需求、差异化需求供给上都需要一系列的创新。” 　　以下为论坛实录： 　　徐沁：下面论坛由我主持，首先我们介绍一下我们这个论坛的题目，我们这次论坛谈到的是发展模式的选择，竞争力的再造，寻找企业的核心竞争了。这组论坛我们请到了徐小青先生，他是国务院研究发展中心农村经济研究部副部长，掌声有请。接着有请大用集团董事长杜文君。下面有请新希望集团副总裁王航先生。第四位嘉宾是李鑫，来自盛高咨询（北京）公司总经理。 　　大家可以看到我们这个组合很有意思，在这个组合当中有研究农村问题的专家，也农业产业方面龙头企业的经理人，还有具体从事农业板块的董事长。当然也少不了为这些机构服务的咨询顾问，所以我们这个组合应该讲讨论的话题是比较深入。 　　我想这样，今天我们首先看一下，由于我们谈到的题目是基础产业，一谈到这个大家总是感觉到这个离创新比较远，我们发现真的基础产业不简单。原因在哪里，首先是大环境的变化。针对我们现在农业企业，尤其是像我们领头羊的企业面临一个什么样的市场环境吗？我们请徐小青先生诠释一下。 　　徐小青：大家下午好，首先谢谢主持人。我也感谢这个论坛的邀请，刚才我跟各位老总交流了，下午又碰到了一些讨论。因为参加这个会有很多真知灼见，我感觉很受影响。我自己是搞农村调研的，因为碰到的都是跟创新和科技有关的，就这个问题我想先说一个问题，农业是一个朝阳产业，一个美国的专家曾经跟我讲，他说在我们看来农业是生命科学和生物技术的平台。看你和什么样的技术相结合，我想有这样一个基础，我们创新的话题就是一个非常好的发展模式。刚才主持人跟我讲说，我们现在农业的发展正面临着一个关口，真正关口？就是从传统的农业向现代化农业转型。整个中国农业的发展正处在转型关键的时刻，就是说我们中国是一个农业传统的发展大国，他们农业的形态、劳动生产率和所面临的形势都处在转型的时刻。 　　大家也都看到，我们国家农业的发展最近几年应该取得了长足的发展，从供给的能力，农业内部结构等变化，这些都处在了成熟时期。 　　徐沁：现在我们面对就是两位现代农业的排头兵，我想请王航先生先讲一讲。在目前的环境下有哪些挑战？ 　　王航：刚才徐部长从专家的角度诠释了这个问题。别的产业的产品都是没有生命的，但是农业来讲产品是有生命的，这是高端的产业。从现代农业来讲，也特别符合我们讲的节能减排，大家知道现在全世界碳排放量最大的就是养殖，最大的节碳领域就在这。这些年我们对三个问题是最关注，最上心的。对农民的组织可能是第一位的，怎么有效的把农民组织起来从事一个最有效的经济活动，这是三农问题的出路和出发点。今天我们看到在当前的经济环境和政策体系下，农业企业、农民合作社发挥了主力军的作用，我们作为一个农业企业也感受到中国的农村的经济环境在发生很大的变化，作为一个农业企业在挑战面临也需要变化。这种最大的变化在哪里？可能还是在中国的城市化。在过去30年，中国的城市化率从19%提高到了47%，基本上每年提高一个点，在这个点背后大家还要看到人口红利背后更大的变化。就是真正从农村转移到城镇的人口多数是年轻人。所以中国的城市化率的47%不是一个简单的事情。如果大家把人口红利的差异计算进去的话，这是一个了不得的城市化进程。这个对农业产成品的消费都发生的很大的变化。 　　以我们为例，我们的交易对象是一个你赢我输的关系，之后我们转变为一个服务的提供商。我们通过这种服务增加对我们交易对方的黏性，保障我们的生意，扩大我们的生意规模。这个时候我们的交易提供商变成了我们的客户，再往下走我们的客户也发生了很大的变化。养殖的模式也在发生根本的变化，一会大家可以听到杜总讲解现代农业的最新方向。在这种情况下我们也必须从一个服务提供商像一种解决方案的提供商转变。这时候他的需求是多方面的，比如说科技方面的需求、品牌打造方面的需求，如果能把科技、品牌有效的带到农业里面来才可以有效的把传统农业塑造成数字农业。 　　今天来看农业是一个资本密集型的，我们要把鸡、猪养好，不在养殖设施上投入是养不好的。它是一个为一个有生命的产品培育的品牌，大家想一想是不能应该有更多的投