建设工程监理概论 第3章 建设工程目标控制.pptVIP

6.质量控制要点 事前控制 7.控制手段 1．审核技术文件、报告和报表 2．指令文件与一般管理文书 3．现场监督和检查 4．规定质量监控工作程序 5．利用支付手段 4.全方位的控制 5.进度控制任务 6.进度控制系统 7.进度调整系统 8.进度调整的途径 1）调整关键线路 2）调整非关键线路 3）增减工作项目 4）调整逻辑关系 5）调整工作的持续时间 5.投资控制原理 1. 分阶段的投资控制目标的设置与经常性的动态比较 2．以设计阶段为重点的全过程的控制 3. 主动的系统控制，通过热情服务已实现满意的效果 4．技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段 6.索赔处理程序 * * * 2 4 3 5 建设工程监理与相关法规制度 监理工程师和工程监理企业 建设工程目标控制 1 工程建设监理组织 主要内容 建设工程风险管理 6 7 工程建设监理规划 国外工程项目管理相关情况介绍 第一节 目标控制概述 第二节 建设工程目标系统 第三节 建设工程目标控制的含义 第四节 建设工程目标控制的任务和措施 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 控制流程（程序)及其基本环节 控制流程 投入 输出 收集实际状况 工程实施计划 工程状况报告 实际状况与计划目标比较 偏离 正常 纠正措施 改变 投 入 修改计划 *定期进行 *有限循环 控制流程的基本环节 投入 转换 纠正 对比 反馈 按计划要求做好投入的控制工作 做好又投入到输出的转换过程的控制工作 做好控制过程的信息反馈工作 对比 纠正 直接纠偏 不改变总目标的计划值，调整后期实施计划 重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划 第一节 目标控制概述 所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，如建设工程的建造过程，设备购置等活动 。转换过程，通常表现为劳动力（管理人员、技术人员、工人）运用劳动资料（如施工机具）将劳动对象（如建筑材料、工程设备等）转变为预定的产出品，如设计图纸、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程，最终输出完整的建设工程。 明确目标实际值与计划值的内涵 合理选择比较的对象 建立目标实际值与计划值之间的对应关系 确定衡量目标偏离的标准 第一节 目标控制概述 控制类型 主动控制 定义 是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减小乃至避免目标偏离。 主动控制是一种事前控制 主动控制是一种前馈控制 图例 主动控制的措施 第一节 目标控制概述 第一节 目标控制概述 工程实施 输入 输出 发现偏差 预防和纠偏措施 调查研究 预测偏差 分析原因 风险分析 第一节 目标控制概述 详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响计划目标实现和计划运行的各种有利何不利因素，并将他们考虑到计划和其他管理工作中。 识别风险 用科学的方法制定计划 高质量的做好组织工作 制定必要的备用方案 计划应有适当的松弛度 沟通信息流通渠道 加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、准确的信息。 被动控制 定义 是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度主动控制是一种事前控制。 被动控制是一种反馈控制 被动控制是一种闭环控制，即循环控制 图例 第一节 目标控制概述 发现偏差 分析原因 制定措施 实施纠偏 实际成效 收集情况 评定成效 比较成效 被动控制的闭合回路 第一节 目标控制概述 主动控制与被动控制的关系 相同点 主动控制和被动控制都是监理工程师实现项目目标所必须采用的控制方式。有效的控制使将主、被动控制紧密结合起来。力求增大主动控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。 图例 第一节 目标控制概述 第一节 目标控制概述 工程实施 输入 输出 发现偏差 预防和纠偏措施 调查研究 预测偏差 分析原因 风险分析 目标控制的前提工作 目标规划和计划 目标规划和计划与目标控制的关系 目标控制的效果在很大程度上取决于目标规划和计划的质量。必须做好以下两方面 是合理确定并分解目标 是制定可行且优化的计划 组织 设置目标控制机构 配备合适的目标控制人员 落实目标控制机构和人员的任务和职能分工 合理组织目标控制的工作流程和信息流程。 第一节 目标控制概述 可行性研究 目标规划Ⅰ