建设工程监理概论 第5章 工程建设监理组织.pptVIP

第二节 工程监理组织形式 项目总监理工程师 进度 控制 投资 控制 信息 管理 合同 控制 质量 控制 子项1 子项1 子项1 矩阵制组织形式 第二节 工程监理组织形式 工程工程建设项目监理的基本原则 职责与权力一致 实行总监理工程师负责制 贯彻“严格监理，立场公正，热情服务”的方针 重点做好事前控制 坚持以协调为主的工作方法 讲究综合效益 * * * 2 4 3 5 建设工程监理与相关法规制度 监理工程师和工程监理企业 建设工程目标控制 1 工程建设监理组织 主要内容 建设工程风险管理 6 7 工程建设监理规划 国外工程项目管理相关情况介绍 第一节 工程监理组织概述 第二节 工程监理组织形式 第五章 工程建设监理组织 第一节 工程监理组织概述 组织的概念、组织的结构 组织的概念 定义 为了使系统达到某种特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同的权力和责任制度，从而构成的一种人的组合题。 组织的含义 组织必须有目标，目标是组织存在的前提 组织必须有适当的分工和协作，即组织机构与层次的适当划分是组织产生高效能的保证 组织必须有不同层次的权力和责任制度，否则就不能实现特定的目标，也不能实现组织活动。 第一节 工程监理组织概述 组织结构 主要形式 直线制组织结构形式 职能制组织结构形式 直线职能制组织结构形式 矩阵制组织结构形式 组织设计 定义：组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程， 是依据组织原则，将组活动的各要素固定为一种具体形式的活动，即把目标、任务、责任、权力和利益进行有效组合与协调的活动。 第一节 工程监理组织概述 组织构成要素 管理部门 管理跨度 管理层次 管理职能 监理组织系统应遵循的原则 任务、目标原则 分工协作原则 责、权、力、效、利相一致的原则 命令统一原则 精干、高效原则 第一节 工程监理组织概述 组织活动的基本原理 有用性原理 相关性原理 规律效应性原理 能动性原理 第二节 工程监理组织形式 工程建设项目的承发包模式与监理模式 平行承发包模式 定义 建设单位将建设项目的设计、施工以及设备和材料采购等任务经过分解，分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订合同，各设计单位之间、各施工单位之间的关系是平行的。 图例 第二节 工程监理组织形式 建设单位 设计单位甲 设计单位乙 施工单位甲 施工单位乙 材料供应甲 设备供应乙 第二节 工程监理组织形式 平行发包式的特点： 有利于缩短工期目标 有利于质量控制 有利于建设单位择优选择施工单位 有利于繁荣建设市场 合同数量多，造成合同管理困难 投资控制难度大 第二节 工程监理组织形式 总分包模式 定义 建设单位将全部设计或施工任务发包给一家设计单位或一家施工单位作为总包单位，总包单位可以将任务的一部分再分包给其他具有相应资质条件的设计单位和施工单位，总包对建设单位负责，分包对总包负责，总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。 图例 第二节 工程监理组织形式 建设单位 设计总包 施工总包 设计分包甲 设计分包乙 施工分包甲 施工分包乙 第二节 工程监理组织形式 总分包模式的特点： 有利于项目的组织管理 有利于投资控制 有利于质量控制 有利于工期控制 工程建设项目总承包模式 定义 总承包模式是指施工单位对建设项目的计划、设计、施工、材料和设备采购等全面进行承包，最后向建设单位交出一个已达到使用条件的工程建设项目。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 图例 第二节 工程监理组织形式 建设单位 项目总施工单位 设计分包甲 设计分包乙 施工分包甲 施工分包乙 第二节 工程监理组织形式 总分包模式的特点： 合同量少 协调工作量少 有利于进度目标控制 有利于投资控制 招标发包工作量大 建设单位选择施工单位的范围小 质量控制难 合同价高 建设单位主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响 第二节 工程监理组织形式 第二节 工程监理组织形式 工程建设项目总承包管理模式 定义 建设单位将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计、施工和材料设备供应厂家，并对他们进行项目管理 图例 第二节 工程监理组织形式 建设单位 工程项目总承包管理单位 设计分包甲 设计分包乙 施工分包甲 施工分包乙 第二节 工程监理组织形式 工程建设项目总承包管理模式： 合同