技术标一标.doc

施工组织概述 总体设想 工程概况： 工程名称：农一师七团特色干果加工红枣加工生产车间（其它资金投资）建设项目； 工程内容：生产车间，建筑面积：4364.45平方米； 招标范围：土建、钢结构及施工图纸包含的全部内容； 建设地点：农一师七团 ； 结构类型：钢结构； 结构层数：一层； 要求质量标准：合格； 计划开工日期：2011年9月8日； 计划竣工日期：2011年10月12日； 总工期：35天。 总体设想： 本标书编制设想： 本标书从以下几个方面进行施工组织设计编制：施工组织概述；质量保证和质量违约责任承诺；施工进度计划、保证措施和违约责任承诺；劳动力和材料投入计划及其保证措施；机械设备投入计划及其保证措施；施工平面布置和临时设施布置；安全文明施工措施；关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案；建筑节能、新技术应用计划与承诺；项目经理业绩及项目班子。 施工管理目标设想： 质量标准：合格； 安全生产管理目标：无死亡、重伤事故。轻伤事故控制在0.1%以内。 文明施工目标：达到“文明样板工地”标准。 工期控制目标：总工期：35天。 服务目标：若我司中标本工程，我们将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。 施工管理设想： 如本工程由我公司中标，我公司将立即组建项目管理班子进入现场，搭设临设，做好水、电、路接通工作。做好人力、物资、机械的计划和进场准备，组织专业技术人员熟悉图纸、做好技术交底，制定施工方案。制定本工程的管理制度。保证质量，按期施工，确保完成招标文件要求的各项目标。各项具体工作设想如下： 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、财务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天班后召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 对进入现场的职工进行入场教育，提高全体职工对搞好该工程重要意义的认识，提高质量意识、安全意识、抓好安全文明施工教育。 充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保质量优良并争创优质工程，营造绿色施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心。 施工安排设想： 组建项目管理体系： 根据招标文件对本工程的施工要求，以及工程工期、质量等方面的实际情况，设立一个项目经理部。现场建立质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制定出各种管理制度措施。 项目部管理人员配备: 岗位名称 人数 职责 项目经理 1 施工现场总负责，内外沟通协调 技术负责人 1 负责施工现场的各项技术管理工作 施工员 1 负责施工现场的各项施工管理工作 质检员 1 负责现场质量把关及各项质量管理资料的签认 安全员 1 负责现场的安全监控、具有安全监督的一票否决权 材料员 1 负责现场材料采购、管理 资料员 1 负责工程资料的收集、整理、归档 机械员 1 负责施工现场的机械管理 组织机构设置程序： 组织机构：本工程按项目法组织施工，按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责管理好此项工程的施工工作。选派的项目经理具有丰富的施工管理经验；选派项目技术负责人有较高技术管理水平、并有创优管理经验。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理，确保实现合同规定的工期，单位工程创优质工程、现场达到文明安全工地的预定目标。 针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。 复核坐标，引测水准点，为顺利开工创造条件。 做好测量仪器和材料、构配件试验仪器的进场。 编制实施性强的标后施工组织设计报公司总工程师、监理工程师审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 做好模板设计图，进行模板加工。 做好钢筋下料工作，按下料单对钢筋进行加工。 编制阶段性网络图控制施工进度的管理。 合理组织人工进入现场，组织施工力量，做好施工队伍的分工，做好进场三级教育和