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浅谈产品经理和项目经理 作者：汤凯 微博：思文痞子汤 距离上篇博客快有一个月了，这与要求自己坚持写博客的豪言壮语有点不搭，就像喊着每天要洗个澡样结果发现不是没水就是衣服没干。这段时间确实很忙，根本没有时间好好总结，一个项目被折腾的不成样子，只能说是学业不精。不过这是一个成长的过程吧，术业还是得有专攻。 我们是帮武汉一个公司做个家教网络平台，团队一共四人，除了直接客户，还有两个boss。其他三位partner相当优秀，而我一直扮演多重角色，神马用户需求分析，网站布局设计，功能模块设计，与公司经理和boss们进行沟通，写网站测试方案啊，还有用户测试啊，各种神马，姑且就当是初级PM了。一个boss在比赛的时候也引导我往项目经理发展，那个时候对此知之甚少。最近抽空查了资料，包括关注知乎网，人人都是产品经理网等等，把我的思考总结一下。日后能跟别人讲解的时候，不说头头是道，至少要能有条有理。 一小团队一般不会明确界定产品经理（Product Manager）和项目经理（Project Manager），主要原因应该是为了降低成本。 首先，产品和项目有何区别？ （1）综合大牛们的见解，产品应该是考虑用有限的资源去满足更多用户，而项目要服务好特定的客户，就像我们这个项目的直接客户公司经理； （2）产品周期相对较长，不存在所谓“结束”，只是“生命周期完结”。不可能有一个已经“完成”的产品，只存在不断完善中的产品，直到这个产品被新产品替代，已经没有存在的价值，才会终结。项目周期相对较短，较少后续工作； （3）产品不能做成项目。有时产品随着需求变化，功能只能满足部分用户，为了避免把产品做成项目的集合体而臃肿不堪，我们就需要细分市场了，下面按不同的细分市场，推出不同的产品，表现形式上或者叫版本、模块等，但本质仍然不是项目。（一般来说一个互联网产品上线半年到一年后，再发展就要碰到这个问题了） 其次，了解了产品和项目的区别，我想说说我所理解的产品经理和项目经理关系和区别。 （1）假如把我们面临的任务比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的妈妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师。老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又能换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系了，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？换个例子：拍电影，产品经理是导演，项目经理则是监制。 （2）从业务角度而言，产品经理从业务上规划产品, 包括产品的功能和运营, 为产品的成就负责.项目经理从技术上实现产品, 为产品的稳定和进度负责； （3）从服务对象来说，产品经理，对用户负责，产品开始时，没谁知道最后会做成什么样；项目经理，对客户负责。项目开始时，是有实实在在的收益预期的。 （4）侧重点不同，产品经理关键词：需求、用户、产品；项目经理关键词：项目、排期、人员。 最后，对于两个PM，各自看中的基本修养也有很大区别。 Product M产品经理，看中的是判断力与创造力，产品经理决定做不做、做多少、做什么，是做正确的事。他是产生一个想法，“我要把它实现”。 Project M项目经理，看中的是执行力与控制力，项目经理决定谁来做，何时做，是正确的做事。他是接到一个任务，“我要把它完成”。 说了很多，不完完全全正确，思考角度不同，理解就会有所不同。不管是那种经理，至少做到经理级别了，那就很是不错了。于我而言……我不想了，还是踏实学好知识吧。 雷军昨晚在武大的演讲提到：预见未来。想5年，看3年，认真做一两年。