创业商务区0kv变电站工程施工组织设计.docVIP

一、综合说明 1.1工程名称：创业商务区10kv变电站工程 工程概况 创业商务区10kv变电站工程，，电压为10kV。 编制依据 根据创业商务区10kv变电站工程施工图设计编制。 二、项目管理班子主要管理人员 2.1本工程人员配置如下： 项目经理：方学军 安全项目经理：王家坤 项目工程师：徐炳杰 项目质量员：毕秋生 项目安全员：李玉和 项目资料员：左菱 材料管理员：代士升 2.2施工组织机构图 2.3 项目经理部各部门职责 项目经理部是我公司本工程的管理组织机构，对本工程进行全过程、全方位的规划、控制、协调和管理，根据施工进度、工期安排合理组织劳力，协调各部门及外单位的关系，保证优质、安全、按期完成工程任务。 2.3.1项目经理职责 （1）全面负责工程项目的实施，严格履行合同文件的各项条款，优质、安全、按期的完成施工任务，确保工程目标的实现。 （2）建立项目管理体系，制定本工程的质量、安全、进度和成本控制措施，实施项目标准化管理，对项目各种资源的投入进行优化配置。 （3）组织协调上下、内外各方面的关系，满足建设单位的要求，保证施工的顺利进行。 2.3.2项目副经理的职责 （1）协助项目经理开展日常的施工生产活动，对分管工作负直接责任。 （2）贯彻实现工期、质量、安全目标，并确保该目标在分管工作中的有效运行。 （3）对施工项目、工程质量体系的运行监督检查，按照合同要求，协调和控制施工进度。 （4）组织对工程质量和安全生产的定期检查，负责重大质量问题的审定和对纠正措施的检查落实，配合建设单位组织好工程的开通、验收和交付工作。 2.3.3总工程师职责 （1）在项目经理领导下，贯彻实施该工程的质量方针和质量目标，检查落实程序文件的执行情况，对工程质量负全面技术责任。 （2）对工程技术进行全面的负责并开展有效的技术管理工作，编制创优规划原则，对新技术、新工艺进行推广，以提高工程质量。 （3）主持实施性施工组织设计编制，对施工缺陷纠正，组织技术交底工作。 （4）参加组织施工质量、施工安全、过程质量检查、工程验收、交接，竣工资料的编制。 （5）负责组织技术人员培训，制定培训大纲和计划，同时参加理论培训。 2.4.4工程技术部职责 （1）负责编制施工组织设计，对施工全过程进行监督检查。 （2）负责施工调查，设计文件审查，现场勘查、测定、技术交底等工作，对检验和测量设备的质量负责。 （3）参加工程竣工验交，负责收集、编制竣工文件以及有关技术资料。 （4）负责项目竣工后的回访，联系解决工程的保修和后期服务。 2.4.5安全质量检查部职责 （1）在项目经理和总工程师的领导下，负责对工程的安全质量监督、检查和管理等工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任。 （2）积极开展安全标准化工地建设，对本项目部质量体系的运行进行监督和检查。 （3）确保对施工的各个环节进行检验、试验、标识，负责调查施工缺陷的原因，协助制定纠正措施方案，并检查执行情况。 （4）参加工程验收、交接工作，并组织开展进行工程质量回访。 2.4.6计划财务部职责 （1）做好资金管理工作，协助领导搞好经营管理压缩开支，尽量争取效益，合法创收。 （2）制定各级经济责任制和与质量安全、进度有关的奖罚制度。 （3）做好合同管理，督促各部门按章履约，并沟通与建设单位的友好往来真诚合作。 （4）编制上报各种工程统计报表，建立统计台账，负责工程验工计价和工程价款的结算，办理竣工结算。 2.4.7物资设备部职责 （1）在项目经理、总工程师的领导下，负责工程所需物资、设备的供应和管理工作，并对其质量负全面责任。 （2）物资人员严格执行公司颁布的《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》、《搬运和储存程序》，及时了解掌握所到货的材料、设备质量情况，确保工程的产品为合格品。 （3）主要物资的采购要会同业主和监理工程师对质量、单位进行确认，所有物资要建账登记，做好台账工作。 （4）参加有关部门召开的安全生产及物资会议，掌握施工进度和物资供应情况，满足施工需要。 三、劳动力计划 见附件 四、主要施工机械、设备 拟投入的主要施工机械设备表见附件 五、施工进度计划 4.5.1施工工期目标 5.1工程中标后一周内进入现场 5.2设备到货后18天工程竣工 5.3施工进度计划横道图见附件 六、施工进度施工工期保证措施 6.1总体工期计划 本工程总工期安排为： 开工， 竣工。 6.3工期安排的主要原则 在安排本线工程工期时，按照以下原则： 合理安排，周密部署，充分考虑分项工程与总体工期相协调。 施工工期的安排充分考虑冬季施工对工期的影响； 合理配置资源，对工作量和施工难度大的工程加