住宅楼地库其配套设备房工组织设计.docVIP

目 录 第一章、施工方案 1、前言 2、指导思想 3、实施目标 4、工程概况 5、施工组织机构说明 6、施工准备 7、施工部署 8、施工阶段划分及衔接关系 第二章、施工总平面图设计合理 第三章、项目班子机构健全、劳动力安排合理； 1、项目班子机构 2、劳动力安排合理 第四章、材料供应安排合理 第五章、关键部位施工方法明确、切实可行 1、土方开挖工程 2、基坑处理 3、模板工程 4、钢筋工程 5、混凝土工程 6、砌体工程施工方法 7、抹灰工程 8、断桥铝合金窗安装 9、爬架安装施工 10、安装工程施工方案 第六章、质量安全管理保证措施 第七章、机械设备配置 第八章 工期计划及保证措施 第九章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 第十章、可行的新技术、新材料、新工艺、新设备 第十一章、采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 第一章、施工方案 1、前言 我公司在认真阅读招标文件的基础上，组织了本次工程的投标工作。 本施工组织设计是x项目二期工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 2、指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照招标文件的要求，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出一流的精品工程。 3、实施目标 3.1质量目标 本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 3.2工期目标 开工日期：20层时穿插内外墙抹灰及楼地面垫层施工，总包需考虑与质监站沟通主体分段验收事宜； 考虑工序穿插及时间约定，如二次结构介入、主体分段报验、外窗配合安装、地暖工程抹灰介入、移交精装时间等；（在主体进行至7-8层时，砌体批量插入施工；在主体进行至20层时，地暖、抹灰批量插入施工） 4、工程概况 4.1项目概况： 二标段施工的楼座号为7#、10#、16#楼及2-8#地库其配套、设备房。 4.2本工程施工场地（现场）具体地理位置： x市x区xx村。 4.3本工程施工场地（现场）已经具备施工条件。 5、施工组织机构说明 5.1项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成x项目二期工程工程，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总工程师经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的一级项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部、综合办公室，组成项目管理层。 5.2施工机构职能 （1）贯彻执行国家和山西省的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 （3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 （4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 （5）建立高效率的通讯指挥系统。 （6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 （7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 （8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。 （9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 （10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 （11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 5.3项目各部门职责 工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制