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监理规划及细则 编制： 审核： 批准： 目 录 工程概况 监理的指导思想 三、 监理目标范围和 四、 监理组织机构设置 五、 监理工作依据 、 施工阶段主要的监理措施 、 八、 项目监理工作、 项目监理工作制度 、 技术难点的处理与质量通病防治一、工程概况 二、监理的指导思想1、实行总监理工程师负责制，通过项目目标规划和目标的动态控制，程序化地开展项目监理工作。 2、以工程建设项目目标（质量目标、工期目标和投资目标）管理为，规范工程项目参建各方履行合同，力求实现项目目标。三、监理目标范围和 (一)监理目标 1、质量控制目标：。 2、工期控制目标：以与承包商定的合同工期进行控制。 3、造价控制目标：以与承包商定的合同价进行控制。 (二)监理工作范围内容 施工保修阶段。 四、监理组织机构设置根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。 监理机构组织形式（二）监理人员配备计划注： 表示常驻现场， 表示非常驻现场。 监理机构的人员配备计划项目 序号 姓名 监理岗位 职称 专业 持证情况 1 2 3 4 5 （三）岗位责职 1、总监理工程师职责： （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； （5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2、总监理工程师职责： （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、专业监理工程师职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员职责： （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。 五、监理工作依据 1、国家和省、市颁发的有关工程建设的法律、法规； 2、国家现行的建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程； 3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法； 4、建设单位与承包商依法签定的工程项目设计、施工合同文件； 5、建设单位与监理单位签定的工程监理合同文件； 6、建设单位提供的本工程项目的地质勘察资料、施工图纸及变更文件； 7、工程的招投标文件、中标通知书； 8、总监理工程师批准的施工组织设计或施工方案。 、施工阶段主要的监理措施 (一)、质量控制措施 1、质量控制目标2、工程质量控制的原则 (1)工程质量控制是整个监理工作的核心，与造价控制、进度控制相互制约。监理工程师必须贯彻以