煤矿开拓准备中机电管理制度汇编.doc

开拓准备中心 机电管理制度 编 号：J-2012-C09-4-12-01 编制单位：开拓准备中心机电办 修改时间：二零一三年一月 机电管理制度目录 一、“三长”抓机电制度 4 二、EAM系统实施管理制度 7 三、设备点检维修制度 11 四、机电例会制度 17 五、设备管理制度 18 六、设备定期检修制度 22 七、设备运行、维修、保养制度 23 八、机电干部上岗、查岗制度 24 九、机电事故分析追查制度 25 十、设备包机制度 28 十一、防爆设备入井检验、定期检验管理制度 29 十二、电缆管理制度 30 十三、五小电气管理 34 十四、电气试验制度 37 十五、物资管理办法 38 十六、班组核算管理办法 42 十七、材料配件管理制度和处罚办法 44 十八、修旧利废管理制度 47 十九、油脂管理制度 51 二十、库房管理制度 53 二十一、手工工具管理制度 55 二十二、计量器具管理制度 62 二十三、计量器具使用、维护、保养制度 64 二十四、在用计量器具现场抽查制度 65 二十五、计量工作制 66 二十六、计量工作人员岗位责任制 68 二十七、计量原始数据、统计报表、检定证书的管理制度 68 二十八、强制检定工作计量器具管理办法 69 二十九、计量器具周期检定制度 70 三十、危险化学品管理制度 71 三十一、易燃易爆物品的管理制度 73 三十二、固体废弃管理制度 74 三十三、劳动保护用品检查制度 76 三十四、废油品管理制度 77 三十五、交接班制度 79 三十六、机电岗位工技术培训考核和持证上岗制度 80 三十七、机电设备润滑管理制度 81 三十八、机加工管理办法 83 三十九、设备安装质量验收制度 85 四十、安装工程质量验收制度 89 四十一、设备检查试验制度 91 四十二、停送电管理制度 92 四十三、要害场所管理制度 97 四十四、设备定期检查验收制度 98 四十五、开拓准备中心停送电管理制度 99 四十六、机电管理处罚及奖励制度 102 四十七、手持式设备管理制度 109 四十八、阻燃胶带管理制度 110 四十九、空气压缩机管理制度 111 五十、登高作业安全管理制度 113 五十一、机电安装工程管理制度 117 五十二、矿用防爆喷浆机管理制度 120 五十三、开拓准备中心辅助运输管理办法（修订版） 122 五十四、杂散电流管理制度 131 五十五、岗位责任制 131 五十六、小型电器管理制度 132 五十七、关键零部件探伤制度 135 五十八、安全活动制度 136 一、“三长”抓机电制度 一、中心主任抓机电责任制 1．中心主任是全中心机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。 2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，开拓准备中心生产管理的“龙头”是机电管理，机电现场管理和抓安全一样同等对待。 3．中心主任应加强机电业务能力的提高，对开拓准备中心使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。 4．中心主任对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。 5．中心主任要亲自挂帅，成立全开拓准备中心的机电管理网络。 6．中心主任组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。 7．中心主任要及时向中心机电管理人员传达贯彻上级领导对机电管理方面的决策和战略发展方向。 8．中心主任每月组织对全中心的机电管理工作进行一次全面检查，按“开拓准备中心机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。 9．中心主任在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养和预防性检修，保证设备合理使用，提高设备的使用寿命，实现设备安全、高效运行。 10．中心主任在抓机电大型配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。 11．中心主任在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。 12．中心主任要对全开拓准备中心的租赁设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。 二、队长抓机电责任制 1．队长是全队机电管理的第一责任者，全面负责设备的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。 2．要牢固树立搞好生产必须搞好机电，只有搞好机电才能搞好生产的思想，认清机电是生产的“龙头”，必须同抓安全一样同等对待。 3．队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理和维护保养方法。 4．队长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术能力，要对拔尖人才给予较高的优惠待遇。 5．队长要亲自挂帅，成立全队的机电管理网络。 6．队长必须组织全队人员对开拓准备中心机电管理各项规章制度和办法进行认真学习，