采煤一队班组建管理制度.docxVIP

三门峡龙王庄煤业有限责任公司 采煤一队班组建设制度 编制： 审核： 单位：采煤一队 时间：二零一六年一月 目 录 采一队班组基本建制 4 班前、班后会制度 8 班组交接班制度 9 安全质量标准化和文明生产管理制度 10 班组隐患排查治理报告制度 18 事故报告和处置制度 19 学习培训制度 20 班组安全承诺制度 21 班组学习和培训制度 22 民主管理制度 23 安全绩效评分标准 23 区队、班组工会小组组成及职责 32 班组作业现场应急处置方案 34 班务公开制度 40 岗位人员安全生产责任制 41 队长安全生产责任制 41 党支部书记安全生产责任制 41 值班队长安全生产责任制 42 跟班安全副队长安全生产责任制 43 机电副队长安全生产责任制 43 技术员安全生产责任制 44 班组长安全生产责任制 45 验收员安全生产责任制 45 固定胶带输送机司机安全生产责任制 46 刮板运输机司机安全生产责任制 47 乳化泵工安全生产责任制 47 机电设备维修工安全生产责任制 48 采煤工安全生产责任制 49 背药工安全生产责任制 49 井下信号（拥罐、把钩工）安全生产责任制 50 材料员安全生产责任制 50 群监员、青年岗安全生产责任制 51 班组长作业现场应急处置方案 51 采一队班组基本建制 一、班组业务范围 原煤生产任务、采煤工程质量、掘进工程质量、技术及小改小革、材料费用、煤炭质量、机电设备使用维修检修、成本管理、职工培训、班组管理、加强两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和回撤工作。 二、采一队班组基本建制情况 1、采一队根据所管辖的职责范围，和实际工作中说需承担的工作任务，采煤队合理的采用“三八”制的劳动组织形式，具体分为掘进生产一班、掘进生产二班、掘进生产三班、采煤班、机电班共计五个班组。 2、采一队四个生产班定员75人，具体岗位和人数配备如下表： 采煤班组定员标准 班 别 跟班 队长 验收员 班长 皮带司机 刮板 司机 泵站司机 机电 维修工 替棚工 上下端头 采煤工 合计 采煤班 1 1 2 2 3 1 1 3 2 26 42 总计 1 1 2 2 3 1 1 3 2 26 42 掘进班组定员标准 班 别 跟班 队长 验收员 班长 皮带司机 刮板 司机 机电 维修工 掘进工 合计 掘进生产一班 1 1 2 2 1 1 4 12 掘进生产二班 0 0 2 2 1 1 6 12 掘进生产三班 1 1 2 2 1 1 4 12 总计 2 2 6 6 3 3 13 36 4、采一队机电班组定员16人，具体岗位和人数配备如下表： 班别 跟班队长 班组长 电钳工 杂工 合计 机电班 1 2 10 5 18 总计 1 2 10 5 18 三、 采煤队各班组成员名单 1、采煤队管理组成员名单 职务 姓名 职务 姓名 队 长 陆金河 双基管理员 闫力强 机电副队长 蒋向阳 材料员 王胜斌 跟班安全副队长 王东风 技术员 胡纪恩 跟班安全副队长 张玉波 验收员 董贵儒 跟班安全副队长 梁建军 验收员 史卫东 验收班长 张德存 验收员 刘东峰 2、各班组班组长名单 班 别 正班长 副班长 掘进生产一班 高江波 王贞祥 掘进生产二班 郭保国 刘红伟 掘进生产三班 李景法 王小卫 采煤班 高卫民 焦正印 机电班 上官保虎 王有民 五、采煤队班组长应具备以下任职条件 生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地， 班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职、发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。 1、中专以上学历，井下工作时间3年以上，具有较好的身体素质； 2、安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环 境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协调解决。 3、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。 4、技术好，业务精：对所在班组管辖的工作区域业务流程清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、和及时处理设备故障的能力。 六、班组长应履行以下职责 1、安全方面：做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故 2、生产质量管理：按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件； 3、机电方面：认真执行抓机电和包机制、设备保养落实到位； 4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；开展“五小”成果活动；师带徒活动规范有效； 5、班组核算：制定材料消耗制度，做到不超定额指标； 6