项目申报的流程与技巧简介.doc

成功申报项目的流程与技巧简介 ——十堰阳明科技发展有限公司 傅明 一、成功申报项目的基础条件 ⒈企业管理团队重视，有项目计划、措施、组织领导和激励机制。把项目申报作为企业能力提升、管理规范、名利双收的事情来看待。要在专业人员、时间、资金上给予保证。 ⒉重视自主创新，拥有自主知识产权。《认定办法》规定的核心自主知识产权包括：发明、实用新型、以及非简单改变产品图案和形状的外观设计（主要是指：运用科学和工程技术的方法，经过研究与开发过程得到的外观设计）、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等。以上自主知识产权须在中国境内注册，并在中国法律的有效保护期内。 企业需要做的事：申报/受让专利、科技成果鉴定或登记、高新技术产品认定、自主创新产品认定、科技查新、产品质量检验报告、产品试验报告、产品研制分析报告、同类产品性能对比分析报告等。 ⒊开展实质性产学研合作。要有合作的计划、合作的项目、合作协议、协调机制等。 ⒋重视自主创新平台建设。要有机构（技术中心、工程技术研究中心、工程实验室）、人员、软硬件设施条件、制度与工作流程、发展战略规划、年度计划与总结、激励机制、培训、职称评定等等。 ⒌重视著名商标、名牌产品的培育与申报。这是企业的无形资产。 ⒍建立管理体系。包括质量管理体系（ISO9000或ISO/TS16949:2009）、职业健康管理体系（0HSAS 18001）、环境安全管理体系（ISO14001）、CCC认证、产品标准体系（参加国际、国家、行业标准的提出、编写）。不同的行业还要有不同的管理体系建立与认证的要求(如生物医药、中药材种植等)。把管理体系中所涉及的制度和流程与项目申报相关的法律法规、政策规范、项目申报文件与流程结合起来、融合进去。 ⒎实施企业信息化。有机构、人员、网络、软/硬件、软件购买/实施协议、效果等。 ⒏完善项目建设的必备程序和资料。 新产品开发项目的必备程序和资料包括:查新检索、专利检索、产业政策检索、研发团队、专利(产品)方案设计与申报、可研分析、立项报告与审批、研制报告、试验报告、质量检验报告、用户报告、验收报告、奖惩兑现文件等。生产整车的企业需要有公告。 投资类项目必备程序和资料包括：可研分析报告或资金申请报告、投资备案或核准、环评报告（或环评表）及批复、土地规划选址意见（城区企业）、土地证书（新增土地需主管机关出具预审意见）、有资质的机构出具的资金申请报告、筹资方案及证明、设备采购清单等等。 ⒐加入项目库。把规划期内计划要投资建设的项目及时向政府主管机关申报，以便进入项目库。在每个5年计划开始的前一年10-11月份提交；在每年的10-11月份提交下一年的项目计划。按规定的表格填写、申报。 ⒑重视企业资质和政府奖励的争创。如技术中心（工程中心、实验室）等级认定、高新技术企业申报、科技进步奖励、创新型企业申报、成长路线图计划企业、成长型中小企业、安全级企业、计量等级认定、文明单位创建、资信等级、守合同重信誉企业、创新性团队及创新带头人、客户评价、以及各级党委、政府、行业协会设定的其他奖项。 ⒒及时获取项目信息。经常登录政府主管部门、信息咨询机构的网站，经常与政府部门保持联系，以便及时了解项目申报信息。限量申报的项目，应在上一年做材料、沟通汇报，以保证下年申报的成功率。机会永远是给有准备的人的。 ⒓企业要有战略规划、年度计划、年度总结，健全统计核算体系。按统计法要求及时向有关部门报送报表，尤其是B107-1/2表、投资、新品开发、研究开发费等方面的报表。 ⒔企业或产品、项目要进入当地政府重点经济发展规划之中 ⒕企业要造好势，提高知名度。 二、项目申报的具体案例分析 ㈠创新基金 ⒈真阅读《申报须知》和《项目指南》，吃透政策。/。 ⒉做好项目策划。对申报项目进行分析、比对，做好项目选题。选题要准确、明了，从题目中体现创新点、项目领域、应用领域等。 ⒊确定项目类型和支持方式。有贷款的项目申报贷款贴息。成立时间在36个月内的，申报初创期。其他情况的，申报一般创新项目。申报过一般项目通过验收的项目，可以申报重点项目。 ⒋选择好项目的技术领域。如某企业申报“重型车变速箱镁合金双H操纵壳体”这一项目，2008年申报时项目技术领域选为“新材料—金属材料——交通工具轻量化用铝、镁、钛合金材料制品及深加工”属于领域选择错误，申报失败，2009年申报的技术领域选择为“光机电一体化—汽车行业相关产品—新型汽车关键零部件”，申报成功。 ⒌已经商品化的项目，容易申报成功。如某企业在2007年申报的“新型系列组合气路电磁阀总成”项目，由于没有商品化，加上文字材料粗糙、错误之处较多，申报失败。2009年项目产品已经商品化了，专利证书有了，文字材料做了详细的修订，再次申报成功了。 ⒍专利选择。一般来说，只要有专利受理通知书的项目，就