企业组织职能和设计.ppt

  1. 1、本文档共166页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业组织职能和设计

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4、解除合同 解除合同对于保持一支有效的劳动力队伍是一把双刃剑。 解除合同通常发生在如下几种状况: 员工退休。 员工因变换工作离职。 因为合并、减员或者表现不佳而被迫离开。 解除合同必须遵循以下原则: 首先,表现不佳的员工应该被解雇。 其次,雇主可以进行离职访谈。 【复习题】 简述机械式组织与有机式组织的区别和它们的适用范围? 你认为传统的组织设计的原则在今天还是用吗?试进行讨论。 举例说明如何构建学习型组织。 举例说明今天的企业人力资源管理变得日益重要。 事情发生在10月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院。 戴安娜给院长戴维斯打来电话,要求和他见面。从戴安娜急促的声音中,院长感觉到发生了什么事情。他要戴安娜马上到他的办公室来。大约5分钟后,戴安娜来到了他的办公室,递给他一封辞职信。 “院长先生,我再也干不下去了”,戴安娜开始陈述,“我在产科当护士长已经四个月了,我简直没法干,我有两个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。让我举个例子吧,这是一件平常的事,但这样的事每天都在发生。 ? 昨天早晨7:45分,我来到办公室,发现桌上有主任护士杰克逊的一张纸条,?她告诉我,上午10:00需要一份床位利用情况的报告,以便下午向董事会汇报时使用。这份报告至少需一个半小时才能写出来。30分钟后,基层护士监督员乔伊斯,我的直接主管,走进来问我为什么有两位护士不在班上。 我告诉她,外科主任雷诺兹医生要走了她们,说外科急症手术正缺人手借用一下。我不同意,但雷诺兹医生说只能这样办。您猜,乔伊斯说什么?‘立即让这些护士回产科部!一小时后我回来检查你是否把事情办好了’ 。院长,类似的事情每天发生好多次。医院只能这样运作吗?” 【思考题】 1.这家医院的正式指挥链是怎样的?有人越权行事了吗? 2.如果你是戴安娜你将如何处理这些冲突的要求呢? 3.戴维斯院长能做些什么以改变目前的现状呢? ? 案例1:美国国税局征税方法的改革 案例2:海尔的赛马机制 案例3:三九机制——给你自由权 THANK YOU! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 下图为俄亥俄州一家制造公司在库存管理中实施JIT时对变革力量所作的分析。在由A到B发展过程中,随着抑制力量的减弱或消除,群体行为将趋向于采纳期望的变革。 什么是JIT库存控制系统? 实施JIT的驱动力量是什么? 实施JIT的抑制力量是什么? 如何克服抑制力量? 传统库存向JIT库存转变 使用卡车 B.JIT库存系统 A.传统库存系统 节省仓库成本 运货系统 减少员工 期望的变革 设施布局 更具竞争力的 市场反应能力 员工技能 工会对工作机 会丧失的抵制 节省仓库成本 减少员工 更具竞争力的 市场反应能力 新增码头 培训计划 重新任命 驱动力量 驱动力量 抵制力量 被削弱的抵制力量 (2)克服变革阻力的方法 方法 应用时机 沟通与教育 变革是技术性的 使用者需要准确的信息和分析来理解变革 参与 使用者主动参与 设计需要其他方面的信息 使用者要有抵制的权利 谈判 团队有实施的权利 团队可能在变革中受到损失 强迫 存在危机 提出者确实具有权利 其他实施技术都失败了 高层经理支持 变革涉及到多个部门或者资源的再分配 使用者怀疑变革的可能性 1.计划式 这是采取系统研究、统筹解决的方式,制定出理想的改革方案,然后结合各个时期的工作重点,有计划、有步骤地加以实施。 2.爆破式 采取革命性措施,一举打破原状,抛弃旧的一套而断然采取新的办法。这种变革方式往往涉及企业组织重大的以至根本性的变更。 3.改良式 采取逐渐演变、过渡的办法,即在原有的框架内做些小改革。这是企业中经常采用的一种方式。它的优点是能够根据企业当前的实际需要,局部地进行改革,阻力较小。其缺点主要是缺乏总体规划,头痛医头,脚痛医脚,带有权宜性措施的性质。 1.人力资源管理的内涵 人力资源管理是指企业内部一切与对人的管理有关的管理活动,特别是为达成组织目标而使用的激励组织成员的有关活动,包括人员甄选、培训、人与事的配合、人与人之间的协调与合作、员工的福利与健康等工作,以发挥组织的团队精神,提高工作效率。 人力资源管理 与组织中工作的人(或称人力资源)相关的所有管理决策和实践 通常,人力资源管理活动主要完成两

您可能关注的文档

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档