基础班-公司战略和风险管理001.docVIP

前　言 　　　　一、考试情况分析　　· 采用案例形式：分析与默写各占一部分，阅读量较大，对做题速度有较高要求。　　· 出题较为灵活。　　· 机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。 　　　　二、2016年教材情况　　1.教材结构变化。 2015年 2016年 第一章 战略与战略管理 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第四章 战略实施 第五章 风险与风险管理 第五章 风险与风险管理 第六章 公司治理 第六章 风险管理框架下的内部控制 第七章 风险管理框架下的内部控制 第七章 管理信息系统的应用 第八章 管理信息系统的应用与管理 　 　　2.教材主要内容变化：　　·删除2015年教材第六章内容，部分调整至内部控制这一章；　　·第六章风险管理框架下的内部控制：第五节增加了公司治理的内容（一部分来自15年教材第六章公司治理，一部分属于新增内容）；　　·第七章管理信息系统的应用：删除了15年教材相应章节第三节“管理信息系统的管理”全部内容；　　第一章、第二章、第三章、第四章、第五章仅涉及个别文字或个别段落删减，无实质影响。 　　3.整体结构　　全书共7章，可以分为四大块复习，分别是战略管理、风险管理、内部控制和管理信息系统。　　· 第一大块：战略管理　　　　o 第一章：对战略和战略管理进行了总括介绍　　　　o 第二章～第四章：战略管理三大步骤　　· 第二大块：第五章（风险与风险管理）　　· 第三大块：第六章（内部控制）　　· 第四大块：第七章（管理信息系统）　　 　　第一章到第四章围绕公司战略进行介绍，结构见下图。　　点击查看“××详细图示” 风险与风险管理概述一、风险的概念二、企业面对的风险种类三、风险管理的概念 第二节 风险管理的目标 第三节 风险管理基本流程： 第四节 风险管理体系：一、风险管理策略二、风险管理组织体系三、内部控制系统四、风险理财措施五、风险管理信息系统 第五节 风险管理技术与方法：（11种）头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、统计推论法 第六节 风险管理其他相关问题一、风险管理的成本与效益二、风险管理的文化 　　第六章 风险管理框架下的内部控制（核心内容：一个规范、三个指引） 　　 第一节 内部控制概述（COSO委员会内控框架与我国内控规范体系） 第二节 内部控制的要素（COSO委员会内控框架与我国内控基本规范五要素） 第三节 内部控制的应用：（我国内部控制应用指引18项）组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统 第四节 内部控制评价与审计· 内部控制评价（原则、内容、程序、缺陷认定、评价报告）· 内部控制审计· 审计委员会在内部控制中的作用 第五节 风险管理、内部控制与公司治理 　　第七章 管理信息系统的应用 第一节 管理信息系统概述—、管理信息二、管理信息系统 第二节 管理信息系统与组织管理 第三节 管理信息系统与组织流程 第四节 管理信息系统与组织决策 第五节 管理信息系统与组织战略 　　三、2016年考试题型　　1.基本题型：客观题和主观题　　· 单选：24道题，24分　　· 多选：14道题，21分　　· 简答：4道题，30分（分值分布：6、8、8、8）　　· 综合：1道题，25分　　2.案例仍然会成为考试的主旋律 　　四、2016年复习建议　　（一）授课介绍　　1.授课原则 细致深入 · 部分考题针对教材细小的知识点，所以要细致【例题·单选题】（2014年A卷）根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的（　）。A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通 忠于教材 · 部分考题基本是教材内容的直接考核，所以不能脱离教材【例题·单选题】（2014年A卷）下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（　）。A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告 案例理解 · 案例形式是考试的主要形式，所以要适应案例。通过案例也可以帮助理解教材知识点【例题·单选题】（2013年）M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略