建设工程安全生产责任制和责任目标考核制度.doc

安全生产责任制与责任目标考核制度 一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会（领导小组）负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。 四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。 五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。 项目经理安全生产责任制 1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与公司签订安全生产责任书。 3、建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员。 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。 5、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。 6、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 7、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 8、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 9、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 10、组织编制项目应急预案，并进交底和演练。 11、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。 责任人： 年 月 日 项目生产经理安全生产责任制 1、组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。 2、组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。 3、组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4、组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。 5、组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6、负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7、组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。 责任人： 年 月 日 项目总工或技术负责人安全生产责任制 1、对项目安全生产负技术领导责任。 2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。 3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作。 4、组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。 5、参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。 6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。 7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。 8、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。 责任人： 年 月 日 项目预算负责人安全生产责任制 1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。 2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。 3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。 4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。 责任人： 年 月 日 项目安全总监或安全负责人安全生产责任制 1、对项目的安全生产负监督检查责任。 2、认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。 3