物流中心规划和设计教学课件-11第十一章.pptVIP

第十一章 物流中心规划设计的成本分析 物流中心成本管理概述 物流中心成本管理方法 物流中心规划设计的成本性态分析 第一节 物流中心成本管理概述 物流中心成本管理概述 降低物流中心成本的方法 物流成本管理的特征 物流冰山现象 物流效益背反现象 成本削减的乘数效应 物流成本中的非可控现象 物流成本计算方法的不统一 物流冰山现象 物流冰山现象是日本早稻田大学西泽修教授在研究有关物流成本问题时所提出的一种比喻 他认为，在企业中，绝大多数物流活动发生的费用，是被混杂在其他费用之中，而能够单独列出会计项目的，只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人误解为它就是物流费用的全部，其实只不过是浮在水面上的、能被人所看见的冰山而已 物流成本冰山示意图 物流效益背反现象 效益背反现象是物流成本的另一个特征 物流成本的发生源很多，亦即物流成本发生的领域往往在企业里面分属于各个不同的部门管理，这种部门的分割，使相关的物流活动无法进行整体协调与优化 在物流活动中，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增高，也就是说出现了此消彼长、此损彼益的现象 成本削减的乘数效应 物流成本的控制，对企业利润的增加具有显著作用，这可以从物流成本削减的乘数效应中看出 假设销售额为100万元，物流成本为10万元，如果物流成本下降1万元，就可增加10万元的收益。由此可见物流成本的下降对企业经济利益的巨大影响 物流中心成本管理的意义 物流中心成本管理是用成本管理物流活动的，是物流管理的一个领域，而且其管理手段具有极其重要的地位 之所以要重视利用成本进行物流管理，是因为成本有两个有利的条件：其一，成本真实地反映着活动实态；其二，成本能成为评价所有活动的共同尺度 也就是说，通过货币评价活动所得出的不同结果，能够变成成本的差异而反映出来，所有的活动都可以用成本这一统一的尺度来管理和控制，并且能在同一场合进行分析比较，由此可知物流中心成本管理的重要性 降低物流中心成本的方法 从流通全过程的角度来降低物流成本 通过实现供应链管理来削减物流成本 利用现代信息技术降低物流成本 通过合理化的商品配送降低物流成本 利用一贯制运输和第三方物流降低物流成本 提高物流服务质量，降低物流成本 第二节 物流中心成本管理方法 不同形态的成本管理方法 不同功能的成本管理方法 不同范围的成本管理方法 物流中心成本现状特点 能正确把握物流成本的大小并从时间序列上看清物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较。 能借助于对物流成本的现状分析，评价企业物流绩效，规划物流活动，并从供应链管理的角度对物流活动的全过程进行控制。 能给企业高层管理者提供企业内全程管理的依据，并充分认识物流管理在企业活动中的作用。 有利于将一些不合理的物流活动从生产或销售部门分离出来。 能正确评价企业物流部门或物流分公司对企业的贡献度。 有利于企业在不断改善物流系统的同时控制相应的费用 不同形态的成本管理方法 不同形态的成本控制是指将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息费等支付形态来进行归类 通过这样的管理方法，企业可以很清晰地掌握物流成本在企业整体费用中处于什么位置，物流成本中哪些费用偏高等问题。这样，企业既能充分认识到物流成本合理化的重要性，又能明确控制物流成本的重点在于管理控制哪些费用 不同功能的成本管理方法 不同功能的成本控制是将物流费用按包装、保管、装卸、信息、物流管理等功能进行分类，通过这种方式把握物流各机能所承担的物流费用，进而着眼于物流不同功能的改善和合理化，特别是算出标准物流功能成本后，通过作业管理，能够正确设定合理化目标 具体方法是：在计算出不同形态物流成本的基础上，再按功能算出物流的成本，当然，功能划分的基础随着企业业种、业态的不同而不同，因此，按功能标准控制物流成本时，必须使划分标准与本企业的实际情况相吻合 不同范围的成本管理方法 不同范围的成本控制是指分析物流成本适用于什么对象，以此作为控制物流成本的依据 按分公司营业点类别来把握物流成本，有利于对各分公司或行业点进行物流费用与销售额、总利润的构成分析，从而正确掌握各分支机构的物流管理现状，及时加以改善 按顾客类别控制物流成本，有利于全面分析不同顾客的需求，及时改善物流服务水难，调整物流经营战略 按商品类别管理物流成本，能使企业掌握不同商品群物流成本的状况，合理调配、管理商品。 第三节 物流中心规划设计的成本性态分析 物流成本性态 变动成本 固定成本 混合成本及其分解 物流成本性态 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。成本总额与业务总量之间的关系是客观存在的，而且具有一定的规律性 按物流成本的性态