第三章--内部环境分析.pptVIP

三、优势/劣势与机会/威胁的组合分析 内部 ? 外部 优势 劣势 机会 内部优势与外部机会相匹配 内部劣势与外部机会相关 威胁 内部优势与外部威胁相匹配 内部劣势与外部威胁相关 四、SWOT分析的优势和劣势 优势 应用范围非常广泛 应用相对简便 可以促使企业对战略进行全盘的考虑 局限 SWOT分析只是一个纯粹的描述性模型，并不能为战略制定者提供明确的、格式化的战略建议。 尽管SWOT分析方法相对较为简单，能有利于在时间较为紧迫和资源有限的情况下帮助企业做出战略决策，但是这种简单性却掩盖了战略决策问题的复杂性。 本 章 小 结 (1) 竞争优势是战略管理研究的基本议题。竞争优势的一个明显表现就在于企业能够比竞争者向顾客提供更高的价值。价值的创造主要是由企业通过对自身所拥有的资源和能力进行创新性地组合利用而实现的。 (2) 战略的资源基础观认为，每个企业都拥有一些其他企业所不同的资源与能力，资源是能力的基础，而能力又可以使企业从中发展出自己的核心竞争力，并获得竞争优势。 本 章 小 结 (3) 资源是企业拥有的、能够为顾客创造价值的各种投入。企业资源可以分为有形资源和无形资源两类。有形资源是那些可见的、以实物存在的资源，它们通常能够量化。有形资源可以分为财务资源、组织资源、实物资源以及技术资源。无形资源是指那些非实物的资源，这类资源通常与企业的历史有密切关联，是长期积累下来的资产。