百货商场各部营运手册第二章 商品陈列和卖场布局.docVIP

第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共17页 1、调整流程 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共17页 2、合同异动流程 1、目的：规范合同异动流程，维护合同严肃性。 2、适用范围：全公司以百货业态为主的购物广场及百货事业部所辖百货专区的专柜合同。 3、参考文件：《合同异动流程》 4、名词解释：专柜合同内条款的变更。 5、职责与权限：百货事业部对所辖门店的各专柜合作条件予以统一管理。 6、内容： 6．1供应商提交合同异动书面申请。 6．2门店品类处长提交《专柜合同异动审批表》，详细说明异动的原因、异动条款，经供应商签字确认，门店品类处长、运营主管签署意见，报门店店长、百货事业部部长、百货总监签字、用印确认后即可修改合同条款。 6．3合同（或补充协议）一式二份，与合同原件具有同等法律效应（如合同作废，供应商需将留存原合同交回门店品类处长）。 6．4合同用印后，合同原件返还档案处，异动合同（或补充协议）由档案处及厂商各留执一份，异动申请报告交档案处存档。 7、相关附表及流程图： 合同异动流程图 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共17页 专柜合同异动审批表 门 店 专柜编码 供应商名称 合同期限 原条款 变更后条款 变更原因 供应商确认 门店处长意见 运营主管意见 门店店长审核 百货事业部 部长审核 百货总监 审批 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节：卖场调整规范 文件编码： 生效日期： 页次：共17页 3、新开门店招商流程 1、目的：规范新开门店筹备招商流程，确保门店如期开业。 2、适用范围：以百货业态为主的新开购物广场及百货事业部所辖新开百货专区。 3、参考文件：《新开门店招商流程》 4、名词解释： 5、职责与权限：各品牌专柜图纸的审定及专柜装修效果由百货事业部负责，供应商、施工人员的装修施工过程及专柜用电、防火等相关要求由门店装修专管组负责。 6、内容： 6.1百货事业部接到项目书后,通过市调,对卖场定位,确定卖场百货区的品类组合及布局,制订《招商计划书》、《招商条件》、《品牌计划表》，经由部长审核呈报总监审批。 6.2根据卖场对品类（品牌）的需求，有针对性的储备品类（品牌）资源。 6.3拓展部提供卖场图纸，百货事业部在门店的参与下对卖场百货区进行品类细化分区，协商确定后拓展部具体制作图纸。 6.4百货事业部在拓展部进场前或刚进场时与其就卖场（包括场外）的整体规划和布局深入沟通，提出场内场外有关工程的一些具体要求；拓展部在充分了解百货招商的具体需求下施工。 6.5百货事业部在供应商提交有关证照后与其就合作条件开展谈判、签定合同并呈送审批。 6.6合同批准后,供应商按要求提交图纸，经审核同意申请进场装修；门店装修专管组指导、全程监督供应商及施工人员严格按照图纸和装修工程遵守事项施工。 6.7门店装修专管组对专柜严格验收。 6.8所有专柜移转门店，百货事业部关注、跟踪引进专柜的市场表现。 7、 相关附表及流程图： 百货事业部新开门店招商流程图 营运门店品牌专柜引进签约流程1、目的：规范品牌引进及合同签订流程。 2、适用范围：全公司以百货业态为主的购物广场及百货事业部所辖百货专区(限营运门店)。 3、参考文件：无 4、名词解释： 营运门店是指开业后正常营运的门店。 5、职责与权限：营运门店的日常管理工作和个别品牌的淘汰引进以门店为主导，报百货事业部批准。卖场的整体调整由百货事业部负责。 6、内容： 6.1门店提出品类或品牌需求，驻店招商人员根据门店需求进行品类或品牌的引进。驻店招商人员填写《门店品牌/品类引进(清退)需求表》,报确认。 6.2驻店招商人员填写《品牌引进申请表》，经百货事业部品类主管确认后经百货事业部部长审核即可签定合同。 6.3合同一式二份，需详细填明扣率、各项费用，合同期限并具双方之详细附件、营业执照影本、税务登记证、委托代理书、红线平面图、合同、双方之公司执照影本、厂商之税务登记证、委托代理书、身份证复印件、产品质量检验报告、商标注册证，厂商签字、用印确认。 6.4驻店招商人员陪同厂商将保证金之支票或