第二章采购和供应物流管理.pptVIP

* 沈阳工业大学 李传博 sh.p * 采 购 组 织 采 购 目 标 和 要 求 1 2 3 4 5 2.采购实施计划的制定 采购人员 采购作业流程 进度计划 6 保证措 施 图2－9 这种管理目标和要求， 既要有总体的管理目 标和要求，又要有落 实到每个岗位、每个 人的管理目标和要求， 也就是工作规范、考 核指标等。 是统一规范整个采购过程 各项工作各个环节的重要 文件。它不但规定每个人 所承担的工作应当做些什 么、怎么去做，承担什么 责任、达到什么要求，还 规定了各个人之间怎么衔 接、怎么配合。 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * （一）采购控制的基础工作 1. 加强采购人员素质管理 2. 适当提高采购员的工资待遇 3. 建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制 4. 搞好首单采购、创造好的基础环境 （1）采购员应当有较高的业务素质。（2）采购员应当有较好的道德素质，要有正义感，品行正派，不贪图私利。 （3）采购员应当有较好的政治素质，热爱企业，热爱集体，有敬业精神，能够抵制和反抗一些损害企业利益的违法行为。（4）采购员应当思维敏捷、口齿伶俐，表达能力强，注意外表形象。 （1）它给新业务下的采购打开局面。 （2）为后续的采购提供了经验 （3）为以后的采购控制提供信息支持。 2.3.2 采购计划的实施与控制 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * （二）建立采购控制制度 1. 建立采购预计划制度 2. 建立采购评价制度 3. 实施标准化作业制度 4. 建立请示汇报制度 5. 资金使用制度； 6. 运输进货控制制度。 7. 采用公开招标制度采购 采购评价包括二部分： 一是自我评价，每次任务 要填一个任务完成情况自 我评价表； 二是采购科对每个人的评 价，以及采购科的整体评 价，一个月一次，一年还 有一次总评。 建立评价制度的目的，是 要评定业绩、总结经验， 纠正缺点、改进工作。同 时也是一种监督控制。 采购作业流程应当标 准化，按照标准化作 业进行操作和控制， 这是一个有效的方法。 就像企业生产过程中 的任务跟踪单那样， 可以把每个环节都记 录下来，那个环节除 了问题，事后还可以 找到责任人，进行作 业控制。 2.3.2 采购计划的实施与控制 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * * 提示: 这是一个嵌入图形 双击此图形中任意地方可以编辑该图形。 完成编辑后，单击图表外部返回 PowerPoint。 沈阳工业大学 李传博 sh.p 2012最新文档-管理系列 (PPT可编辑版) * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * 第二章 采购与供应物流管理 2.1 采购与进货管理 2.2 供应商关系管理 2.3 企业采购与供应物流计划 主要内容 案例分析：1、2、3 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * 企业采购战略 和方式 本章学习目标 供应商关系管理 采购（供应） 物流的制定 企业采购计划 和进货管理 重点掌握 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * 每个公司都在某种程度上依靠其他企业提 供的材料和服务。在大多数行业，公司将收入 的40％到60％花费在外界资源提供的材料和服 务上。这个获取材料和服务以确保企业的制造 和物流过程有效运行的过程，称为采购。 选择供应源的位置、 决定料的获取形式、 安排购买的时机、 决定价格以及质量控制。 关键词： 穿越迷雾看采购 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * 2.1 采购与进货管理 1. 企业采购的概念 采购，应当包含着二个基本意思：一是“采”，二 是“购”。“采”者，采集、采摘也，是从众多的对象中选 择若干个之意。“购”者，购买也，是通过商品交易手段 把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。 所以所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从 资源市场取得资源的过程。 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。所谓经济活动，就是要遵循经济规律，追求经济效益。 2.1.1 企业采购管理概述 （一）企业采购概述 * 沈阳工业大学 李传博 sh.p * 2. 企业采购的流程 接受采购 任务，制定 采购单 1 图2－1 企业采购的流程 制定采购 计划 2 联系 供应商 与供应商 洽谈、成