管理学基础单元8 管理创新和新发展.pptVIP

2．自我超越的修炼 （1）建立个人愿景 （2）保持创造性张力 （3）看清结构性冲突 （4）运用潜意识 3．自我超越在组织中的培养 * 单元8 管理创新与新发展 第一节 认识创新 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和策略 第四节 管理新发展 * 1.掌握管理创新的概念和基本内容； 2.掌握管理创新实践过程和组织特点； 3.掌握管理创新方法； 4.应用管理创新知识对实际生活和工作中发生的案例进行分析。 5.应用创新实践过程对社会组织进行观察，并提出建议。 6、理解企业再造、学习型组织和虚拟组织的应用。 学习要求 * 第一节 认识创新 管理案例导读：三个和尚的新故事 从前有一个三个和尚的故事，大家都晓得。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。可是，现在情况不同了。 有这样三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢?　　第一个庙．和尚挑水路比较长，一天挑一担就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们接力赛吧，每人挑一段。第一个和尚从河边挑到半路，停下来休息。第二个和尚继续挑．又转给第三个和尚，挑到缸里灌上去，空桶回来再接着挑。 * 这样一搞接力赛．就从早到晚不停地挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是采取协作的办法。第二个庙，老和尚把三个和尚徒弟叫来，说我们立下了新的庙规，引进了竞争机制。三个和尚都去挑水，谁水挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就满了。这个办法叫引进激励机制。实现了“体制创新”。第三个庙，三个和尚商量，天天挑水太累，咱们想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心都是打通的，然后买一个辘轳。 * 第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，通过漏斗进入水管，流入庙内水缸中。第三个和尚在庙里看看水缸，这个缸装满了，就把水管移到别的缸里。一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。你看，三个和尚要喝水，要协作，要采取办法．搞体制创新、技术创新。办法在变，观念也在转变。 * 一、创新的含义 创新就是指不断承担风险，将具有一定创意的构想付诸实现，并最终取得一定收益的行为及过程，它是管理的一项基本职能。 二、管理创新的概念 管理创新就是指组织根据内外经营环境的变化，对管理的方法、思想、体制等方面做出新的变化或组合，以创造出一种新的更有效的资源整合范式的一系列活动的过程。 * 三、管理创新的类型 1．从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为整体创新和局部创新。 2．从创新与环境的关系来分析，可以分为主动创新和被动创新两种。 3．从创新的组织程度上看，可分为自发创新和有组织的创新。 * 四、创新的特征 1．风险性 2．先行性 3．持续性 4．系统性 五、管理创新的特点 第一，管理创新是一种有目的的实践活动，不是一种自发性的随机事件，人们完全能够根据客观情况的变化和自身的实际，有计划、有步骤地开展管理创新活动。 * 第二，不论是中高层管理者，还是基层管理者，都是管理创新的主体。 第三，管理创新的实质是创立一种新的更有效的资源整合和协调范式，包括创立一种新的管理理论、采用一种新的管理方法、运用一种新的管理手段等。 第四，管理创新的目的在于能动性的适应环境的变化，达到提高企业整体效率和效益的目标。环境变化是客观的，它不以人们的意志为转移，企业要在动态多变的环境中发展壮大，就必须适应环境的变化，而管理创新正是企业主动适应环境变化的基本途径。 * 第二节 创新的基本内容 一、目标创新 任何一个企业，确定其运行的目标是首要的工作。目标的认同性是企业的基础。而这种认同必须建立在对其成员责、权、利关系的合理界定上。 * 二、技术创新 1．产品创新、服务创新和工艺创新是技术创新的主要实现形式。 2．技术创新也是一个过程概念。 3．研究与开发(RD)活动是技术创新的主要源泉。 * 三、制度创新 1．产权制度创新； 2．经营制度创新 3．管理制度创新 四、组织机构和结构创新 组织机构和结构创新，就是要设立与目标、产品生产技术和制度相匹配的不同管理部门，配置好它们之间的各种生产要素和权力分配体系。 * 五、环境创新 环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营，环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化，而不是指企业为了适应外界变化而调整内部结构或活动。 * 第三节 创新的过程和策略 一