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当前中国跨国公司的SWOT分析及对策研究 中图分类号：F276 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2016)22-0018-03 伴随着经济全球化的纵深发展，跨国公司的发展越 来越成为国际经济发展的重要力量。所谓跨国公司，就是 指由分设在两个或两个以上国家的实体组成的企业，跨 国公司具有生产要素的跨国性、管理模式的集中性、战略 发展的全球性等特点。1979年 10月中国国际信托投资 公司的建立，标志着中国首家跨国公司的产生。经过三十 余年的成长和发展，中国已经形成和培养了一批跨国公 司。中国跨国公司对加快国内传统产业的转型升级、促进 国际贸易发展、增强我国经济发展的国际竞争力发挥着 重要的战略作用。 一、中国跨国公司的 SWOT分析 20世纪 80年代初，旧金山大学管理学教授韦里克 提出了 SWOT 分析法，即通过被分析对象的优势 S (Strengths)、劣势 W(Weaknesses)、机会 O(Opportunities)和 威胁 T(Threats)进行评估分析得出结论。我们可以借助这 一管理学的方法，通过分析当前中国跨国公司的优劣势 和面临的机会与挑战，对中国跨国公司的现状做出全面、 客观的分析。如图 1所示。 图 1 中国跨国公司发展的SWOT分析 以举办一些文化主题的 VIP沙龙，强化消费者 对于品牌的归属感。最后，在归属感建立的基 础上，消费者会形成思维上的惯性，逐渐会主 动的去关心品牌的动态咨讯，例如访问品牌网 站或积极参与品牌活动。当品牌与消费者之间 由强烈的态度属性转化为归属感时，品牌和消 费者之间的共鸣关系已经产生的质的变化。 我国独立设计师品牌的出现和发展饱含 中国服装未来发展的深刻意义和必要性，为 我国的原创设计事业发挥着独特作用。但是 独立设计师品牌在坚持原创的同时，也要判 断市场存在的风险，品牌必须要满足目标消 费群体的需求，而不是孤立的存在于市场中。 品牌想要成功突围，需要设计师对品牌进行 的个性化培养，塑造差异化的品牌形象，与目 标消费者建立良好品牌关系。要深入了解品 牌管理和企业运作的知识，将个性化和商业 化进行完美的融合。 参考文献： [1] 黄永利.浅析中国服装设计师品牌的创立 与开发[J]. 化纤与纺织技术,2011(3):48-52. [2] 戴承良.原研哉启示录:设计师品牌的打造 [J]. 中国广告,2012(5):72-77. [3] 金定海，杨婷婷. 对 Keller CBBE 金字塔 模型的反思与重构[J].广告大观（理论版）, 2014(6) 基金项目：上海工程技术大学课程建设项 目，编号 k201609006。 作者简介：唐新玲（1974-）,女,汉,重庆人， 专任教师，研究方向时尚营销及品牌管理。 （上海工程技术大学） (责任编辑：陈喜辉) 当 前 中 国 跨 国 公 司 的S W O T 分 析 及 对 策 研 究 荫 徐 艺 桐 Ａrticle-Ｂrand Strategy【企业战略】 2016年8月刊（总第 540期） 18 2016年8月刊（总第 540期） 1、中国跨国公司的优势 随着 2011 年我国已经成为全 球第二大经济实体，中国跨国公司 日益优势发挥着举足轻重的重要作 用。从企业规模上看，一项调查数据 显示，2013 年度中国跨国公司营业 收入和总利润占 500 强的比重为 16%和 16.7%，均仅次于美国位居世 界第二位。[]从 1996年到 2016年的 《财富》杂志发布的统计数据表明， 我国入围世界 500 强的企业从 4 家 发展为 102家。这些数据展示了我 国跨国公司强劲的发展规模，体现 着真正意义上的“中国速度”。此外， 从政策支持上看，中国跨国公司占 据着得天独厚的政策优势，加之各 级政府管理制度和体制的不断完 善，中国跨国公司诸如中石油、中石 化、中联重科等企业具有一定的垄 断优势地位和雄厚的资金储备。 2、中国跨国公司的劣势 从资源配置上看，当前由于跨 国公司的经济技术和占有资源的差 别，因此生产同一产品的效益各不 相同，生产要素总是流向效益高的 跨国公司。一般而言，具有较强竞争 力的跨国公司，依靠自己的产业、产 品优势和效益优势，通过在国外设 立子公司，以获得适应自己需求的 资源为目标，开展全球性经营，聚集 各类生产要素。一些经济实力强大 的国外跨国公司通常还把过剩的生 产能力，通过投资、贸易、来料加工 等形式转移到那些拥有廉价劳动 力、资源丰富和市场广阔的发展中 国家。 从技术创新上看，技术与人才 作为经济发展的创造与创新者，对 跨国公司的发展，甚至是全球化的 进程都起着无替代的作用。[]跨国公 司对全球技术的推动作用主要是通 过技术创造和技术转移两种方式实现， 目前技术创造集中于先进工业化国家 并且主要为一些