浅析企业并购中的人力资源整合策略——以吉利并购沃尔沃为例.docVIP

浅析企业并购中的人力资源整合策略——以吉利并购沃尔沃为例 企业观察浅析企业并购中的人力资源整合策略-一以吉利并舅告沃余沃污例刘汇谢小龙西南民族大学管理学院四川成都610041【摘要1人力资源整合作为并购整合的重要内容之一，对企业并购的成败至关重要。本文以吉利并购沃尔沃这一经典并购案为例，通过分析并购双方企业在人力资源管理上的差异，提出相应的人力资源整合策略，对中国企业进行海外并购的人力资源整合提供参考。【关键词】企业并购人力资源整合吉利沃尔沃2010年3月2扭8曰人力资源战略。既要尊重沃尔沃作为豪华车品牌特有的经营方式和最终股权收购协丰议讥义义#039;以18亿美元获得沃尔沃轿车公司l山0∞0%的股权以及保持高端的技术和占百牌的需求，也要给沃尔沃充分的支持并加快对其丰相目关资产。吉利通过充分的事前准备、组建高水平的专业团队，加之先进的生产和管理技术的消化和吸收。因此，吉利在对沃尔沃进行人洛希尔和高盛等投行的运作以及政府资金的大力支持，最终获得了正力资源整合时，要根据企业未来发展的态势，科学制定人力资源规划，为处于财务危机下的欧洲高端汽车品牌沃尔i夭。评价并购成败的关键沃尔沃的整合运营配备专业的经营管理团队。在于，并购完成后吉利对沃尔沃的整合效果，本文将从人为资源整合的(二)建立多层次多维度的员工培训体系角度对并购双方的差异进行分析，提出针对性的人力资源整合策略。吉利应通过以下步骤建立一个多层次、多维度的培训体系:1、科学分析培训需求。既要符合企业发展目标，又要与员工的专长、兴-、并购特点趣以及发展需要相结合。2、合理选择培训对象。充分评估员工的发吉利对沃尔沃的并购休现了三个显著特点:首先，从并购的类型上展潜力特别是核心员工的忠诚度，分析人力资本的投资价值和风险。看，虽然两者的市场定位不罔，但双方同属汽车制造业，属于行业竞争者3、合理选择培训方式。可通过双方交换入员的方式开展轮岗培训，之间的横向并购。其次，两者的规模、发展历史、品牌价值等方面的差加快对沃尔沃核心技术、管理经验的学习、消化和吸收。4、做好培距上较大。最后，从并购整合策略上看，吉利对沃尔沃的并购整合类型训反馈。对培训后有明显提升的员工，要及时肯定和认可，并在职位或属于保留式并购整合，即保留沃尔沃原有的管理模式和管理班子，吉利报酬上有所体现，鼓励员工不断学习。与沃尔沃之间是兄弟关系，有别于福特与沃尔沃的父子关系。基于以上{四)建立战略性绩效管理体系，整合优化薪酬体系三个特点吉利在实施对沃尔沃的人力资源整合中应充分考虑双方在规吉利应从以下几方面建立战略性的绩效薪酬管理体系:1、增强模上、管理上和文化上的差异，从而实现;1+1gt;2;的协同效应。薪酬的内部公平性和外部竞争力。适当提高沃尔?天在中国的员工薪酬，缩小与海外员工的薪酬差距.从而提高对外竞争力。2、薪酬总额二、并购双方在人力资源管理上的差异与企业利润挂钩。3、长期激励与短期激励相结合。适当增加长期激(一)战略的差异励的比重，既保证员工团队的稳定，也为企业发展留存更多的资金。吉利自1997年进入汽车领域以来，大致经历了三个主要发展阶4、强调组织效率和团队协作。在跨国的人力资源资源整合中，绩效段。其战略目标从最初J;用最低价位实现中国轿车进家庭;的成本考核要从以个人绩效为基础转变为以团队绩效为基础。领先战略;发展到提出了汽车要以质取胜，企业要拥有自主研发能力和(五}促进双方文化的融合自主品牌的战略目标;再到2008年提出全面转型，实行全球化战略，实现吉利和沃尔沃在在民族文化和企业文化上存在较大差异，双方需从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转要理智对待和解决磨合过程中的冲突:1、吉利应抱着先学习后管理型。因此，吉利应制定与其全球化战略相-致的人力资源战略，充分利的态度经营沃尔沃，除了保留沃尔沃原有的技术和管理人才外，还要吸用沃尔沃的先进技术和品牌影响力提升自身的产品质量和品牌价纳更多的国际化人才。2、双方必须相互尊重，尽可能地去了解对方的值。民族文化、企业文化，既要尊重文化的差异，也要在战略目标上达成共{二)管理的差异识。3、五派人员共同工作和学习.促进不同文化的员工在团队合作在吉利对沃尔沃的整合中，经营模式、组织结构、薪酬制度等方中融合。4、加强员工关系管理，保证沟通渠道的畅通，及时反映和解面都需要根据新的战略目标进行因地制宜的调整或创新。首先，吉利决整合申出现的问题，保证组织的稳定和促进公司的发展。专注以低成本生产申低端产品.而沃尔沃是定位高端，在组织管理、经营模式上与吉利存在差异。其次，在组织结构上，两个不同背景、不同四、结语级别的管理团队整合，需要搭建新的组织架构。最后，是薪酬管理制度人力资源整合作为并购整合的重要内容之一，对企业并购的成败的差异。对于高管，沃尔沃有相对成熟的股票期权制度