防静电洁净室公司企业科技组织设置和职位管理手册-20160524-V1.6.docxVIP

新纶科技组织设置与职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目的随着公司组织规模进一步扩大，为支持组织发展，提高公司的整体运营效率、实现公司的发展战略和经营目标，确保公司组织设置、职位体系管理的科学性、合理性和规范性，特制定本手册。本手册作为公司组织设置和职位管理工作的指导，也是公司组织设置和职位管理的框架和原则。适用范围本手册适用于新纶科技总部及各事业群、事业部、公司直属事业部和全资子公司。控股子公司可参照执行，在条件成熟时纳入组织和职位管理的范围内。职责用人部门用人部门负责提出本部门组织设置和部门职责调整的建议，提出职位调整申请、界定职位的工作内容、提出职位编制人数；在组织结构和部门职责发生变动时，各部门应根据变动后的部门结构和职责重新设计职位，并明确职位职责和职位编制；负责编制本部门全体职位的《职位说明书》，与任职者沟通职位工作内容、职位序列及职位序列层级，协助人力资源部门做好职位管理工作。总部人力资源中心组织、协调、指导各事业群、事业部、子公司开展组织设计和职位管理工作；负责编制总部组织结构与管理职能文件，明确职位设置及职位编制；负责编制公司直属事业群/事业部/子公司一级部门组织结构与管理职能文件；制定公司组织设置及职位管理原则、框架，维护公司整体的“职级结构图”。监控公司组织及职位管理体系有效运行，对组织及职位管理中出现的问题及时调整；管理总部、协调跨事业群/事业部/子公司的人员调动、任免而带来的职位变化；负责向总部各级管理者及员工提供组织设计和职位管理的疑问澄清和咨询，对事业群、事业部、子公司组织和职位管理进行指导和培训。负责在信息系统内及时维护总部组织和职位相关信息，以及日常运行过程中文档的管理。事业群人力资源部依据公司组织设置及职位管理原则和框架建立事业群组织和职位管理实施细则；负责编制事业群二级部门组织结构与管理职能文件，明确一级和二级部门职位设置及职位编制。统筹管理事业群所属事业部、子公司的组织设置和职位管理工作。负责维护事业群及其所属事业部、子公司的职级结构图；管理事业群内部由于人员调动、任免而带来的职位变化；向人力资源中心反馈组织管控模式、职位管理体系在事业群运行过程中出现的问题，并协助进行调整；负责向事业群各级管理者及员工提供组织设计和职位管理的疑问澄清和咨询，对事业群所属事业部、子公司组织和职位管理进行指导和培训；负责在信息系统内及时维护事业群组织和职位相关信息，以及日常运行过程中文档的管理。公司直属事业部、子公司人力资源部依据公司组织设置及职位管理原则和框架建立事业部、子公司组织和职位管理实施细则；负责事业部、子公司二级部门组织结构设计、部门职责编制，负责一级和二级部门职位设置、确定编制及职位说明书编写；管理事业部、子公司内部由于人员调动、任免而带来的职位变化；向人力资源中心反馈组织管控模式、职位管理体系在事业部、子公司运行过程中出现的问题，并协助进行调整；负责向事业部、子公司各级管理者及员工提供组织设计和职位管理的疑问澄清和咨询；负责在信息系统内及时维护事业部、子公司组织和职位相关信息，以及日常运行过程中文档的管理。组织设置管理组织结构设置原则支撑管控原则。组织结构设计应符合组织管控模式对各层级的定位；总部的重点管控领域应设置相应部门承接，如战略规划、资本运作、财务管理、人力资源管理、内部审计等。精简高效原则。组织尽量扁平化，整合各类资源，提高效率；部门内二级部门的设置应保持精简设置，对职能较为集中、人数较少部门不设置二级部门；依据职能及对能力要求的相近性，归类相似职责，保证各部门的职责应明确、规范，不存在交叉、重叠。规范管理原则。各层级部门的命名应统一、规范，且符合企业文化、管理习惯要求；按照专业条线展开垂直管理，规范组织运作。组织层级依据战略设计型管控模式，总部将公司事业群、事业部、子公司、运营单元划分为三级组织层级，明确各级组织的所属关系及管控定位，进而规范管理各级组织的组织称谓。事业群、事业部、子公司作为公司的“经营单位”（可简称“单位”），通常都具备以下三个特征：①独立核算的经营实体；②自主设定其战略方向；③具备主要的组织职能（生产、销售与市场、物流、财务、信息技术、人力资源等）。事业群可下属事业部、子公司，事业部和子公司是经营末级单位，无下属经营单位。对于满足以上条件的经营单位，可以根据经营规模和管理要求，命名为事业群、事业部。子公司命名依据《公司法》规定。对于不满足以上条件，但处于业务拓展和孵化期的销售部门（主要履行营销职能，同时开展研发/生产等职能中的部分职能，没有涵盖全价值链的）可以以“**项目部”命名。组织层级组织名称定义和简称一级组织公司总部“公司”指深圳市新纶科技股份有限公司，包括全体事业群