吉林众鑫化工集团有限公司企业管理类指标考核实施细则.docVIP

附件4： 吉林众鑫化工集团有限公司企业管理类指标考核实施细则 1 目的与依据 为强化管理和整体提高公司企业管理水平，依据《吉林众鑫化工集团有限公司2011年绩效考核及综合奖金分配管理办法》（暂行），特制定本细则。 2 适用范围 本细则适用于集团公司所属各单位、机关各部室。 3 管理内容与标准 3.1 为便于操作，本着由浅入深，循序渐进的原则提出企业管理类指标达标内容和考核标准。主要包括五个方面：行政后勤管理（含文明办公管理）、人力资源及企业管理、HSE管理、生产技术管理（含文明生产管理）、机械设备动力管理。（考核细则详见附表） 3.2 检查考核每月集中反馈一次，机关各部室可日常考核和集中考核相结合，每月5日前（节假日顺延）将上月检查考核结果用报表（见附表6）的形式报给公司人力资源部，由人力资源部汇总后于每月8前报给综合计划部。 3.3 检查考核采取百分制形式，由于各部门考核内容不尽相同，区别不同单位的情况对各部门检查结果加权平均，各部门各专业考核权重分配如下： 序号 机关部门管理类指标考核内容 权重100% 考核部门 生产单位 其它单位 1 行政后勤管理（文明办公管理） 20% 35% 经理办公室 2 人力资源及企业基础工作管理 20% 35% 人力资源部 3 HSE管理 20% 30% 安全环保部 4 生产技术管理（文明生产管理） 20% -- 生产技术部