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电厂现场管理样板企业创新与实践 　　摘 要：本文通过介绍南屯矿电厂在开展创建现场管理样板企业活动中的主要做法和取得的效果，为同类型发电企业优化企业管理工作提供了有效的方法。有利于更好的挖掘综合利用电厂的内在潜力，优化员工素质、提高工作效率、降低生产成本，促使经济、社会和个人收益得到有机的统一，最终达到提高综合利用电厂市场竞争力的目的。 　　关键词：现场管理；样板企业；电厂 　　现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉，更是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日演激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而生产企业的竞争力来自于“现场”，可见现场管理的重要性。 　　1.0开展创建现场管理样板企业活动的必要性 　　1.1现场管理无处不在 　　如果不在现场管理的背景下去谈论管理，将导致人们陷入从理论到理论、从概念到概念的破坏性的沟通中，当我们脱离了任何一个具体的现场而去谈论问题的时候，都不可能将问题谈论清楚。因此可以这样讲，不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其存在的价值。 　　1.2现场管理是现代企业优化管理的重要组成部分 　　企业优化管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节和组成部分。企业管理活动中，无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难，随着生产进程的推进，问题就会变的越来越突出，甚至生产出现停顿，从而使整个企业的生产经营活动陷于瘫痪。所以，要维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。 　　1.3现场管理是电力企业基础建设工作的重要途径 　　目前国内大多数电力企业都在搞体系认证，要求生产工艺、质量、安全、环保都要进行统一的规范。生产现场人员在生产运行过程中既应正确地执行规章制度，又应把住质量关，还应做好设备维护，随时注意安全环保。经过不断的思考、学习和交流，我们认为，提高认识、引进先进的现场管理理念是实现突破与提升的重要方法之一，是提高基础管理水平的重要手段，是对电力企业具有重要意义的管理方法。 　　1.4现场管理是南屯矿电厂优化管理的必由之路 　　南屯矿电厂作为兖矿集团首家综合利用电厂，投产至今，始终坚持以安全生产为工作主线，以技术创新和制度创新为动力，不断引进新的生产技术和管理理念，保证了电厂的稳步发展。虽然经历了很多的变革，取得了不少可喜的成绩，但通过与同行业先进企业对比发现，南屯矿电厂现场管理上存在着工作标准不高、制度执行不严、检查整改不彻底、长效机制不完善，大大影响了电厂的健康可持续发展。只有开展创建现场管理样板企业活动，对电厂工作现场规范化，对每位员工日常行为提出具体要求，才能养成工作讲标准、事事讲规范、人人讲责任的良好习惯，从而达到培育一流团队、塑造良好形象、建设一流电厂的目的。 　　2.0电厂现场管理样板企业的创新与实践的内涵 　　电厂现场管理样板企业的创新与实践的内涵可以概括为：在树立正确现场管理意识的基础上，以6S管理和定置管理为重要管理方法，坚持“高点起步、高标推进、高质达标”的工作原则，通过优化经营管理、优化效率管理、优化质量管理、优化制度管理、优化民主管理、优化设备管理、优化安全管理、优化人力资源管理、优化班组建设、优化工艺管理等活动，达到管理职责明确，劳动组织合理，生产工艺规范，组织生产均衡，人流、物流运转有秩，信息流及时、准确，异常情况发现、解决及时，生产现场始终处于正常有序、可控的状态，最终实现现场管理样板企业的目标。 　　3.0南屯矿电厂开展现场管理样板企业的主要做法 　　3.1思想重视，措施到位，确保现场管理样板企业建设高起点迅速铺开。一是领导班子高度重视。二是达标小组分工细致。三是工作推进迅速到位。电厂及时组织管理人员、重点岗位人员紧紧围绕设备运行、生产现场、6S管理等工作实际，从“宣传发动、活动规划、工作标准、监督考核”四方面入手，科学制定下发《现场管理达标建设实施方案》，迅速稳步扎实开展现场管理达标工作。 　　3.2重点突出，严格奖惩，确保现场管理样板企业建设高标准稳步推进。一是定置管理标准规范。电厂对照《机电定置管理考核标准》和《火力发电企业生产安全设置配置》对生产现场、控制室等所有岗点设置了定置定位图。二是员工素养严谨细致。重点开展《现场管理考核基础标准》、《员工行为规范》、《规程》等的学习，通过考试验证培训效果，培养了员工积极、严谨、细致、扎实的工作素养。三是考核奖惩措施得力。电厂及时召集各车间、室主任，广泛征集意见，结合各专