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异型阳台施工质量控制 重庆荣达建设（集团）有限公司五星花园QC小组 一、前言 1、企业简介 重庆荣达建设（集团）有限公司自一九九四年成立以来,经过10多年的曲折、光辉发展历程，于1998年被国家建设部核定为工业与民用建筑施工一级企业，公司于2004年通过ISO9001质量体系认证，曾多次被重庆市、江北区建筑企业协会评为先进企业。 2、工程概况 工程名称：江北区五星花园1、2号楼工程 建筑面积：17000m2 建设单位：重庆市江北区城乡建设开发公司 设计单位：机械工业部第三设计院 开工日期：2003年8月28日 竣工日期：2004年8月27日 工程质量：现正申报重庆市“优质结构”工程奖 本工程总长，总宽，总高54.9米：结构体系为框架结构，地上十七层，一层地下室，框架柱均为异型柱：有“十”字型、“T”字型，“L”型等12种规格。 二、QC小组简介 本工程在开工前，即针对工程特点，在项目质量计划中将异型柱的模板工程作为本工程的关键过程，编制作业指导书。为实现合同质量目标，组建专门攻关异型柱质量的QC小组： 小组成员简介 小组名称 重庆荣达建设（集团）五星花园QC小组 注册号 CQRD-QC-200312 课题名称 异型阳台施工质量控制 注册日期 2003年12月20日 活动日期 2003.12.2－2004.8.10 小组类型 攻关型 姓 名 分 工 性 别 年 龄 学 历 职 务 QC课时 组长 男 36 大专 项目经理 50 组员 男 38 大专 技术负责 65 组员 男 28 中专 施工员 60 组员 男 39 中专 质检员 75 组员 男 26 大专 木工工长 50 组员 男 30 大专 钢筋工长 45 组员 男 48 高中 木工组长 50 组员 男 40 高中 砖工组长 50 三、选题理由 本公司的质量方针：“强化过程控制，建造优质工程” “坚持持续改进，增强顾客满意” 2、本工程的质量目标为：确保市“优质结构”工程，力争“巴渝杯”。 3、根据已竣工工程的质量总结，发现本公司在异型柱的施工中，经常出现截面偏差、轴线移位、阴阳角不方正等质量问题。 四、现状调查 1、本项目开工后，项目技术负责人和施工员即编制异型柱施工作业指导书，但基础工程完工后，对异型柱的实物检测300点，不合格达57个；如此质量现状完全达不到预定的质量目标，因此本小组立即对原施工的九鼎花园3、4号楼工程及本工程基础部分进行调查，汇总调查情况形成下表： 影响因素频数统计 序号 工程名称 影响因素 本项目 基 础 九鼎 花园 频数 （点） 累计频数 （点） 频率 （%） 累计频率 （%） 1 截面尺寸偏差 2 轴线位移 3 柱墙垂直度 4 表面平整度 5 标高 6 其它 合 计 制表人：唐振 日期：2003.12.20 2、根据统计结果画排列图： 根据排列图分析：A类因素是影响异型柱质量的关键，即截面尺寸偏差和轴线位移。 五、课题目标和可行性研究 1、确定目标值 根据合同要求，确保主体结构优良，小组经讨论，确定目标值：异型柱混凝土工程项百分点合格率为93%。其中： 截面尺寸偏差：3 轴线位移：1 柱墙垂直度：1 表面平整度：1 标高偏差：0 其 它：1 2、可行性研究 2.1、公司领导对本工程的质量非常重视，在编制施工组织设计及作业指导书时就明确一定要攻克异型柱混凝土施工质量难关。 2.2、QC小组成员均是施工能力强、质量意识高的组成人员。其中既有完成多个优良以上工程的项目经理，又有经验丰富的质检员，小组成员信心十足。 2.3、本工程的木工班组人员为公司的骨干队伍，曾参加过九鼎花园3、4号楼工程的施工。 六、原因分析 确定目标值后，小组在12月27日召开全体成员会议，对影响质量的两个关键问题进行分析，并在此基础上绘制出如下关联图： 从关联图中，我们发现了如下11个末端因素： 1、质检员检查不力； 2、工序互检不力； 3、混凝土过振； 4、未统一材料规格； 5、木楞制作精度低； 6、限位钢筋长度不精确； 7、测量仪器精度低； 8、测量人员技术水平低； 9、未进行质量目标教育； 10、施工交底不彻底； 11、模板组合体系不合理； 七、要因确认 通过关联图分析，QC小组运用现场验证的方式对上述11个末端因素进行了确认。 序号 要 因 验证方式和地点 验证情况 验证人 验证时间 验证结论 1 质检员检查不严 基础部位 检查质检员胡玉喜的05—27号质量检查记录：记录完整、闭合、与现场情况相符 非要因