2010年03战略管理.pptVIP

* 33 * 34 * 34 * 38 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略管理方法 29。工业经济管理教程 69。 * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * * 12 * 16 * 19 * 22 * 26 * 26 * 27 * 32 * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * REF：Henry Mintzberg and Joseph Lampel, Reflecting on the Strategy Process, Sloan Management Review, Vol.40, No.3, Spring 1999. 企业战略系列谈（英国《金融时报》文章），参考消息，1999/12/12-16、19。项保华；李庆华，企业战略理论综述，经济学动态，2000/07。 * 割喉竞争 在下列情况下最易发生: 竞争对手的平衡 春秋战国和军阀割据：战争频繁而激烈，秦始皇统一中国？ VCD行业的竞争格局 有些企业容易错误地理解市场信号，错误地判断竞争形势 市场已经很透明，信息传播的速度极快，隐蔽的手段很难奏效 市场成长缓慢 高固定成本和高库存成本的产业 当固定成本很高时，企业为了分摊高的固定成本，必然希望充分利用自己的生产能力，不断扩大生产规模，从而使得整体供给过剩，造成竞争白热化，如钢铁、汽车、航空 行业内现有企业之间的竞争 1/2 剖析民航业的价格战：变动成本/固定成本接近于0，因此多争取乘客 民航业如何走出价格怪圈？ 某些化工产品，难以储存 缺少产品差异化和转换成本 当产品无特色时，消费者更关注价格 富余的生产能力大量增加 企业自身很难解决的问题：摩托车、自行车、家用电器 高退出壁垒产业 退出壁垒：使已经亏损的企业继续留在行业中，阻止企业退出行业的战略上、经济上、感情上的因素，如专用设备 行业内现有企业之间的竞争 2/2 High exit barriers are economic, strategic, and emotional factors which cause companies to remain in an industry even when future profitability is questionable. They may include: 专有资产 退出的固定成本 (e.g., labour ag