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定量法第一章 工商管理中的定量分析方法 ——数据、模型和决策 同济大学经济与管理学院 孙昌言 项目投资决策案例 新产品投资决策问题 1.某企业开发了一种新产品，生产该产品需要投入的厂房、设备、工装等的固定投资为2000万元，项目的建设期为1年，固定投资费用在建设期初一次投入，产品投产时还需一次性投入流动资金1000万元。通过市场调研，估计该产品的市场寿命为5年，5年末该项目的固定资产残值为固定投资额的20%，流动资金可在寿命期末全部回收。根据调研估计，该产品上市后出现滞销、销售一般、畅销的概率分别为30%、30%和40%。经财务部门估算，在上述三种销售状况下该项目投产后的年净收益分别为100万、600万和1000万元，考虑到资金的机会成本，取贴现率为6%。 总经理需要作出是否应投资生产该新产品的决策。 2.销售部经理的建议 为使对该项目的投资决策更具科学性，减少决策风险，总经理召开了有销售、生产、财务、技术等部门负责人参加的会议。会上销售部经理提出，为减少决策风险，在决定是否投资生产该产品前先利用企业原有的厂房设备进行少量试生产，并将试生产的产品免费赠送用户试用以获得该产品的用户反馈信息的方案。用户试用后所得反馈结果经汇总后可分为“不满意”、“尚可”和“满意”三种。销售部经理还提供了采用该类方法所得反馈结果与产品正式上市后销售状况间的统计资料，见表1。