一类建筑量创优计划.docVIP

目 录 1 总则 1 1.1 工程概况 1 1.2 编制依据 1 1.3 项目管理目标 2 1.4 施工范围划分 3 2 项目组织机构与质量职责 4 2.1 项目组织机构 4 2.2 部门/岗位质量职责 4 3 物资管理 7 3.1申请计划/采购计划 7 3.2 采购物资设备的验证 7 3.3进场物资的验证 7 4 工程分包 8 4.1 分包商的选择 8 4.2 分包商进场的评价 8 5 标识和可追溯性 9 5.1 物资的标识 9 6 成品保护措施 11 7 质量技术资料的管理 14 7.1 质量资料目录 14 7.2 材料质量保证资料及复试报告 15 7.3 施工记录、试验、质量评定资料 15 8 实物质量创优亮点策划 16 8.1 一般抹灰工程 16 8. 2 屋面工程 19 8.3 安装工程 20 8.4 特殊部位亮点策划 22 8.5 业主指定分包工程创优管理 23 8.6 质量通病防治 27 9 音像资料创优策划 29 10 创优奖惩措施 31 10.1对项目部责任人的奖惩 31 10.2对施工队伍的奖惩 31 1 总则 本策划针对工程初装部分的创优管理，特别是对各工序的施工质量标准，验收程序和检验批的确定、验收资料的整理归档等工作进行了约定。项目质量策划是对外质量保证和对内质量控制的依据，项目各部门和项目的全体管理人