中小企业招聘存的问题与对策分析.doc

 毕 业 论 文 学生姓名： 学 号： 系别班级： 专业（方向)： 人力资源管理 题 目： 中小企业招聘存在的问题及对策分析 指导者： (姓 名) (专业技术职务) 评阅者： (姓 名) (专业技术职务) 年 月 日  毕业论文中文摘要 中小企业招聘存在的问题及对策分析 摘要： 人才是21世纪最重要的资源，对于中小企业的生存和发展来说，人力资源发挥着至关重要的作用，然而，由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因，在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究，剖析招聘中存在的问题：管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。 关键词： 中小企业 招聘 人才 人力资源 毕业论文外文摘要 Title ××××××××（4号宋体 （空一行） Abstract（三号黑体，居左） （小4号宋体，1.5倍行距）2行） Keywords ××× ××× ××× ×××（4号宋体） 4号黑体）  （空2行）4号体4号宋体，行距）中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军在农村经济中处于主体中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手。 ①资料来源：《人力资源管理》 同时，在招聘中，还可以为企业获得更多的新鲜血液，引进企业需要的人才，以使企业正常运转。为企业招聘到适合企业文化的人员 ，有助于培养企业的整体凝聚力，建立有效的团队组织。对于企业整体实力，竞争力的上升也具有很大意义。 2．2 树立良好的企业形象，提升企业知名度 首先，从发布公司的招聘信息到面试，再到笔试，录用，这个过程本身就是个公司的宣传过程，凡是看到公司招聘的信息的人，都会对公司有些许了解。而对于参加面试和笔试的人员，公司更是起到了有效的宣传。再次，为了招聘到优秀的人才来公司，公司会尽力采取有效的宣传方式，对于公司提升知名度起到了推动作用。 2．3 降低企业人力资源管理的费用，节约成本 第一，提高招聘的有效性，可以减少人员流失。对员工进行有效培训和及时关注员工的需求，对员工采取适时的激励措施可以大大减少员工流失。第二，提升招聘的有效性，也可以大打节省人员培训，劳动关系管理等人力资源管理环节的费用。第三，招聘到优秀的人才，本身就是在提高企业工作效能，会大大减少成本。 2．4 吸引优秀人才，建设企业文化 招聘人员是有意向进入企业的人员第一步接触企业的窗口。完善的招聘系统，科学的招聘方法和专业的招聘的人员有利于使这些人员对企业产生良好印象。同时，招聘工作的有效完成，利于保持企业拥有一个稳定而充满活力的人员系统，利于企业文化的培养。 3 中小企业招聘工作中存在的问题 3．1 领导层不够重视，管理人员招聘意识不到位 虽然，人力资源工作的重要性正在慢慢的被中国企业认知，但大多局限在大中型企业。而中小型企业的管理系统都不尽完善，对于人力资源管理的重要性并没有深刻认知。招聘自然也大多被认为是一个事务性或行政性的工作，没有把招聘工作放到合适的管理位置。 第一，大多中小企业都是人员不够了才开始招聘，人员不能够胜任工作时才培训，而没有意识到招聘是企业的基础性工作，往往临到关头才仓促准备，不仅影响企业的正常运转，因大大影响了招聘的质量。第二，大多中小企业的招聘工作都是发布了招聘信息后，就坐等招聘者投简历，再从中进行筛选，进行比较，从中选择。而大多不会进行主动宣传，主动寻找企业需要的人才。第三，在招聘工作上投入过小，认为招聘只是简单机械的程序性工作，而投入很少的经济和人力资本，导致招聘工作无法高质量的完成。 3．2 人力资源规划不规范 缺乏有效的人力资源规划 许多的中小企业并没有一套健全的人力资源规划系统，没有在日常工作中就有一个既稳定又富有动态