供电企业年工作报告1.docVIP

PAGE PAGE 1 供电公司2010年终工作报告材料(一) 2009年，长春供电公司围绕创建“一强三优”现代企业目标，围绕大局、找准定位、理清思路，明确了引领企业未来两年发展的执行战略定位，把“实现公司各项工作再上新台阶”作为今明两年的奋斗目标，出台了《2009-2010年发展再上新台阶工作方案》，主要涉及电网建设、安全管理、营销管理、资产管理、多种经营管理、农电管理、科技信息管理、后勤管理、队伍建设、党建及精神文明建设等十方面。公司全体干部职工围绕上台阶目标积极行动，通过实施精益管理、配置精良设备、培育精优队伍，按照发展再上新台阶的方案扎实推进，公司指标管理业绩突出，实现“省内站排头、行业争上游”的目标，促进了企业全面协调可持续发展。 第一部分 主要问题和困难 一、安全生产形势严峻 1、电网存在安全风险 ——中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80％，最高超过90％； ——9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱； ——10千伏市区配电环网率为64%； ——113处农供交叉供电仅有14处得到解决。农供交叉供电导致管理维护界面不清、严重威胁电网安全、人身安全，需认真研究解决。 ——高危客户存在单电源供电问题；其中，有61户高危或重要客户为单电源，17处有电梯居民小区为单电源，如遇外力破坏、自然灾害和突发事故中断供电，无法保证以上场所供电安全。 ——年初以来，外力破坏造成事故跳闸139次。 2、设备安全隐患较多 ——南岭、八里堡、小南、孟家等4个66千伏变电站设备老旧、负载率高、运行环境差，需整体改造。 ——550个10千伏老旧变台损耗严重，运行可靠性低，北京开关厂早期生产的GIS设备存在本体泄露和液压机构阀针锈蚀弯曲断裂现象。 ——66千伏继电保护微机化率仅为66.85%（全省最低）； ——城网8个通讯站设备超期运行。（春阳环：春阳变、长白变、上海变、建和变、中心变；朝阳环：朝阳变、南湖变、孟家变） 自动化设备老旧与产品质量问题并存。1997年以前投运的RTU共有 5套，集控站SCADA 1套；5套大连龙源LY-2000型RTU运行不稳定，1套综合自动化设备老化严重。 通讯老旧设备超期服役威胁安全。大唐SDH设备网络于1999年投入运行，现超期服役，目前城网的部分通信站仍运行在大唐SDH设备上，稳定性差，故障率高。 。 3、安全管理存在薄弱环节，一些违章指挥、违章作业、违章操作的现象依然存在。全年共进行作业现场安全督查2079次，发现问题156个，下发《安全监督通知书》39份，处罚各类违章合计78600元。 二、体制改革任务艰巨 人财物集约化管理组织架构、管理模式、业务流程还有待完善；由集体企业承担主业电缆运行维护及配电检修业务，存在管理体制风险。 三、信息化建设硬件水平需要进一步提升 按照建设统一坚强智能电网要求，信息化建设硬件水平、光纤通讯覆盖面、网络实用化存在差距，需在未来发展规划中充分考虑。 四、指标提升面临压力 1、在售电量增长方面：进入四季度，随着全省经济增长提速，各市售电量增长势头强劲，相比之下，长春环比增速、同比增速则相对放缓，未来售电量增长空间相对受限。 2、在利润空间方面：城市中心区售电量增长已趋于稳定，而周边开发区高速发展，这部分电量绝大多数在农电营业区域，由于趸售电价低，必然造成综合售电平均单价下降，成为减利因素。 面对新形势、新任务，我们必须继续发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以只争朝夕和奋发有为的精神状态，全力以赴落实好国网公司、省公司各项决策部署，深入推进“两个转变”，把握机遇，迎难而上，实现各项工作的新突破，推动公司发展再上新台阶。 第二部分 2010年重点工作安排 指导思想：2010年是“十一五”规划最后一年，也是为 “十二五”发展打基础的关键年。长春供电公司将按照国网公司、省公司部署，以科学发展观为统领，以建设统一坚强智能电网为主线，以实施人财物集约化管理为重点，高标准、严要求、快节奏，围绕发展再上新台阶目标，深入推进“两个转变”，全面加强“三个建设”，提升“两个素质”，加快创建“一强三优”现代企业。 工作思路：实现“一个目标”、提升“两个素质”、夯实“五个基础”、强化“六个能力”。 实现“一个目标”：实现公司发展再上新台阶目标。 提升“两个素质”：提升企业素质、提升员工素质。 夯实“五个基础”：夯实安全基础、夯实班组基础、夯实设备基础、夯实管理基础、夯实队伍基础。 强化“六个能力”：强化电网供电能力、强化精益管理 能力、强化科技创新能力、强化依法治企能力、强化服务社会能力、强化文化育人能力。 重点工作 一、科学规划与协调发展并举，加快建设统一坚强智能电网 以加快统一坚强智能电网建设为目标，提高电网供电能力，提升电网发展的内在质量