零售业国际化营的比较分析(DOC).doc

零售业国际化经营的比较分析 目 录 1 前言 1 1.1 本文的研究背景 1 1.2 本文的研究目的 1 1.3 本文的主要研究内容 1 2 零售企业国际化经营的概念及其动因分析 2 2.1 零售企业国际化经营的概念 2 2.2 零售企业国际化经营的动因分析 2 2.2.1 外部动因 2 2.2.2 内部动因 3 3 我国零售企业国际化的必要性和可行性 4 3.1 我国零售企业国际化发展的必要性 4 3.2 我国零售企业国际化经营的可行性分析 5 4 国外零售企业国际化现状及其经验 7 4.1 国外零售企业国际化现状 7 4.2 国外零售企业国际化经验分析 9 4.2.1 进入业态与国际化成败的关系 9 4.2.2 进入模式和时机与国际化成败的关系 11 4.2.3 进入规模的大小与国际化成败的关系 11 4.2.4 目标市场与国际化成败的关系 12 4.2.5 控制程度与国际化成败的关系 14 4.2.6 本土化程度与国际化成败的关系 14 5 我国零售企业国际化现状 15 5.1 中国零售业国际化涉及到的三种业态 15 5.2 中国零售企业初出国门 16 6 中外零售企业比较与中国零售企业存在的问题 17 6.1 中外大型零售企业的对比 17 6.1.1 我国零售业百强销售额增速快，但规模较小 17 6.1.2 我国零售龙头企业发展迅速但业务覆盖范围小 17 6.1.3 世界零售业百强业态多样化，我国零售业业态略显单一 18 6.1.4 我国零售企业信息化管理不足 19 6.1.5 我国零售业软实力有待提高 19 6.2 目前中国零售企业存在的问题 20 6.2.1 微观方面 20 6.2.2 宏观方面 21 7 我国零售企业国际化发展对策 22 7.1 选择合适的目标市场 22 7.2 丰富零售业态并选择合适的经营业态 22 7.3 选择适当的市场进入模式 23 7.4 走规模化道路 23 7.5 完善供应链系统 24 7.6 构建国际化知识积累的组织学习机制 25 8 从天客隆兵败俄罗斯看中国零售企业的国际化 25 结 论 30 致 谢 31 参 考 文 献 32 1 前言 1.1 本文的研究背景 经济全球化和贸易自由化进程的不断加快，为跨国企业的发展提供了广阔的活动空间，，，20世纪90年代以来，，，，，，41%，世界500强有10％是零售企业。WTO的协议，2004 年12月11日起，我国零售市场就对外资全面开放。在那以后，中国的土地上涌现出了一大批世界零售巨头的店面，中国零售业的发展遇到极大的挑战。“走出去”也是我国零售业发展壮大的一个重要途径。相对于我国以及一些发展中国家的零售企业来说，欧美零售企业在国际化经营的道路上已经走在了前边。充分认识目前我国零售企业的国际化发展现状和存在的问题，分析和借鉴欧美零售企业国际化经营的成功经验，有助于提出符合我国实际的国际化经营战略。 1.3 本文的主要研究内容 本文主要内容是关于中外零售企业国际化的比较分析，因此本文的主要内容从以下几个方面进行研究： 第一，通过分析零售企业国际化的动因，简述国际化发展的意义。接着分析我国零售企业国际化的可行性和必要性。 第二，对国外零售企业的国际化现状进行分析，根据国外零售企业国际化经验总结对国际化发展产生影响的几个因素。 第三，阐述我国零售企业国际化现状，通过中外零售企业的对比找出中国零售企业国际化的问题所在。 第四，根据我国零售企业存在的问题和局限，借鉴国外零售企业成功经验，提出相应的对策和建议。 第五，通过分析我国零售企业“天客隆”在莫斯科国际化失败的案例分析，分析原因，总结经验教训，为中国其他零售企业的国际化发展提供借鉴。 2 零售企业国际化经营的概念及其动因分析 2.1 零售企业国际化经营的概念 关于零售企业国际化的概念，国内外学者做了多种不同的定义。本文把零售企业国际化定义为：零售企业通过从事跨越国界的商业经营活动，(increasing involvement in foreign market）N.Alexander)认为，零售企业母国市场的饱和在一定程度上促进了零售企业的国际化发展。市场饱和可能发生在一个零售行业或多个零售行业，当零售企业的核心商业已经达到饱和点，企业将会采用多元化策略来达到企业的成长[2]。这时，零售企业往往会采取国外直接投资等方式进入国际市场。 （3）成熟的国内市场或母国经济的低迷。零售业态与其他产品一样，都要经历导入期、成长期、成熟期以及衰退期。当零售业态进入成熟期以后，销售不会继续增长。可是在母国市场处于成熟期或衰退期的零售业态，却可能在国外市场处于导入期或成长期。当零售商进入海外市场时，经常使