红皮薪酬管理课件.ppt

（4）与薪酬相关的法律法规 包括最低工资制度，个人所得税征收制度以及强制性劳动保险的种类以及交缴费用的水平。（个人所得税的计算方法） ? 8.1.5? 薪酬管理的发展趋势 1.全面薪酬制度 2.薪酬与绩效挂钩 3.宽带薪酬结构(等级减少,等级间可以交叉) 4.员工激励长期化,薪酬股权化 5.重视薪酬与团队的关系(强调对团队激励) 6.薪酬制度透明化 7.有弹性、可选择的福利制度 8.薪酬信息日益得到重视 8.2 员工?薪酬体系 8.2.1 目前典型的薪酬体系 1.职务工资制 基于职务,发放的对象是职务,是与其职务相当的工资制度. 2.职能工资制 基于员工能力,对象是能力,一般占工资总额的65%以上. 3.绩效工资 薪酬收入与员工绩效挂钩 4.年薪制 .准公务员模式:基薪+津贴+养老金计划 .一揽子型模式:单一固定输量年薪 .持股多元化模式:基薪+津贴+含股权和股票期权等形式的风险收入+养老金计划 8.2.2 薪酬体系设计 1.企业薪酬体系设计的基本程序 职位分析 职位评价 薪酬调查 薪酬定位 薪酬结构设计 实施和修正 （1）制定薪酬原则和策略 制定薪酬原则和策略要在企业各项战略的指导下进行，集中反映各项战略的需求。 薪酬策略要对以下内容做明确规定：对员工总体价值的认识，对管理骨干的价值设计；企业基本工资制度和分配原则；企业工资分配政策与策略，如工资拉开差距的标准、工资、奖金、福利的分配依据及比例标准等。 （2）岗位设置与工作分析 配合公司的组织发展计划做好岗位设置，并进行科学的工作分析，产生岗位结构图和工作说明书体系 。 （3）工作评价 工作评价反映了企业对各个岗位和各项工作的期望和要求，但并不能描述各项工作之间的相互关系，因此要通过工作评价来对各项工作进行分析和比较，并准确评估各项工作对企业相对价值。 （4）薪酬调查 为保证薪酬水平对外具有竞争力，对本行业、竞争对手的薪酬状况进行调整。 （5）工作结构设计 工资结构，是指一个企业的组织结构中各项工作的相对价值及其对应的实付工资之间保持何种关系。职位等级、个人技能和资历、个人绩效（对应职位工资、技能工资、绩效工资），确定职位工资需对职位进行评估。 （7）工资方案的实施、修正和调整 工资方案出台后，还需不断地修正方案中的偏差，使工资方案更加合理完善。 8.2.3薪酬体系设计的原则 ●?公平——对内员工认可，对外有竞争力。 ●?竞争——与同行业比较有一定竞争力。 ● 经济——薪酬制度的主要目的是吸引和留住人才，为此一些企业追求高薪，这种做法会增大人工成本，给企业增加负担。所以另一方面，通过科学的测算人工成本，把人工成本控制在一个合理的范围内。 ●激励——薪酬公平体现在内部是根据绩效优劣进行分配，合理拉开差距，充分调动员工积极性。 ●合法——薪酬设计要遵守国家法律和政策。 ●战略——时刻关注企业的战略需求，要通过薪酬设计反映企业的战略，反映企业提倡什么，鼓励什么；另一方面把实现企业战略转化为对员工期望和要求，然后把对员工的期望和要求转化为对员工薪酬激励，体现在企业薪酬设计中。 8.3 员工福利 8.3.1福利的概念和作用 1.福利的概念 员工福利是企事业单位和机关团体为全体员工举办的集体生活福利设施、文化福利设施以及各项补贴制度总称. 8.3.2员工福利的内容 主要有三个方面: 集体福利设施 (食堂 幼儿园 浴室) 福利补贴 (房补 取暖费 生活困难补贴) 福利事业(图书馆 球场 游泳馆) 8.4 社会保险 8.4.1社会保险有关概念 社会保险:是指国家通过立法强制手段对国民收入进行分配和再分配,形成专门的基金,对因年老,患病,失业,伤残等原因失去生活来源时,在物质上给与社会性帮助的一种社会保证制度. 社会保险包括:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。 8.4.2养老保险 是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决劳动者在达到退休年龄,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度. 养老保险由以下三部分组成: 基本养老保险 企业补充养老保险 :可由企业或个人和企业双方共同承担,承担比例双方协商确定.(企业年金) 个人储蓄性养老保险 一汽集团情况: 8.4.3 失业保险 是国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。 一汽集团情况： 8.4.4 生育保险 是指妇女劳动者因为妊陈、分娩而不能工作，工资收入暂时中断，从国家和