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道路工程管理问题与对策 　　【摘要】随着我国国民经济的不断发展，道路工程也不断的建设，道路工程作为国民经济的重要基础设施正在逐渐地发挥它的作用，道路工程的管理是一个非常复杂的经济和技术活动，收到社会主体和多变的自然条件的制约，公路工程的现场施工管理是整个道路工程管理的核心，现场管理的好与坏，直接决定了工程的质量、进度和效益。所以，道路工程的管理问题就越来越重要。道路工程事故不断发生，道路工程质量是关系到国家命脉的大问题，本文就道路工程中的管理问题和对策进行了分析。 　　【关键词】道路；工程；对策；安全生产；质量 　　【中图分类号】TU 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2012）03-0064-1.5 　　一、道路工程管理存在的问题 　　道路工程成本管理问题：人员配备不合理，出现人员扎堆工作效率低下直接影响工程进度，另一方面，有的岗位缺乏人员，人员调度极其不合理；仓库的施工材料管理不合理，有的水泥并没有按照要求堆放，浪费很多材料带来不必要的大量经济损失，而且对个个部门的材料使用定量不准确，造成大量的工程款流失；没有重视安全生产，很多施工现场的技术工人不能按照各种工种的施工技术规范施工，造成突如其来的工程事故，即使没有造成人员伤亡，也随时存在着安全隐患。 　　道路工程养护管理问题：我国的道路工程的飞速发展，新工艺和新材料的不断改进，那些传统的长期工作经验施工养护管理模式，已经不能更准确恰当的去满足施工的发展步伐。就像养护管理体制陈旧；养护运行制水平低下，；目前没有关于养护定额方面的规范；养护机械配套率不足，养护科技含量低；养护管理人员总体素质普遍偏低等。 　　道路工程档案管理问题：档案管理问题在施工中很多都不被重视，造成了施工和建设没有同步进行，有很多施工单位重视建设不重视档案管理，最起码的工作人员的档案意识没有。在现场，影响了工程前期文件收集工作的正常开展，为后续的竣工埋下了归档隐患；档案没有系统性和完整性，很多单位为了赶进度甚至出现违反施工程序的现象，而且屡禁不止，并且不上报，不备案，很多时候是为???期时候买下安全隐患。最大的问题是使得档案无法按顺序整理，最后导致一塌糊涂。竣工后想找出完整的资料都很难；对道路工程施工的档案资料验收没有重视起来。有很多的档案人员或者无法参与竣工验收，并且更有甚者就是直接走走过场，无法真正体现档案工作是整个建设项目部分这重要地位，从而导致工程的竣工文件没有收集齐全、完整、准确。 　　道路工程施工管理问题：现在道路工程施工现场管理存在的问题有很多，譬如资源配置不合理的问题，施工中所用到的材料购买不优化的问题，质量管理中的漏洞，最主要的是偷工减料的问题相当的严重，怎么应对这些突发事件，直到目前还没有建立相应的应急预案，而且不能严格的控制工期进度，工期延期的现象屡见不鲜，不能较好地处理施工与正常的生活运转问题，将直接影响人们的正常的生活状态。 　　二、道路工程管理的相关应对措施 　　首先认真的从勘察设计开始。道路勘察设计从研究、初步设计到施工图设计，每步都密切的关系到道路工程的施工质量。加强每个阶段的管理直接影响道路财力物力和人力。更关系建设质量。有很多时候问题出在设计院的工作人员，设计者对于设计阶段的问题没有深刻的去思考，导致设计出来的图纸不合理不完善，施工过程中不断的进行设计变更造成结构设计的混乱不堪，造成由于设计阶段问题考虑不深影响工程造价和工程质量。那么就要求设计人员对道路工程勘察设计进行有效管理，提高工程的勘察设计水平，从而提高道路的施工工程质量。 　　实行工程监理制度。道路工程监理制度，以国际通用的FDIC土木工程合同为基础，形成建设单位、承建单位、监理单位三方互相制约，施工过程中以监理单位为核心的管理模式。加强制度建设，并且完善监理程序和实施细则，目前最起码的要做到监理项目制度化、程序化、规范化、标准化管理，正确处理三方关系，高质量、高水平建设出精品工程。加大监理力度，提高监理队伍业务、技术水平在健全监督机制的同时，充分放权，有利于质量监理。 　　完善工程施工管理。施工过程中的最大毛病就是不精确，以经验为准已施工方便为准，这些绝对的应当制止，对于标高经常性的降低或者太高，不能严格的按照设计图纸施工，应该严格的设立控制线，利用线绳加密高程控制点，提高精度。要做到第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后精平，然后进行抽查检查；第四次平整是精细找平个别的仍不符合要求的点位。把工序管理作为施工管理的重点来抓。坚持施工的开工前进行详细的技术交底，在各分项工程开工前，由技术负责人向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有施工人员做到心里清楚。 　　规范道路招投标。有很多道路工程的施工项目招投标也存在很大的问题，