工程公司项管理手册.doc

XXXX第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 第四版 第 0 次修改 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：，.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制 XXXX第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 第四版 第 0 次修改 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。3.14 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术求、施工工艺及应注意的问题，。3.15 设计交底由设计人员向施工单位就设计意、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。工程变更工程量变更、工程项目变更、施工条件变更。新技术、新工艺、新设备、新材料：，。：。：2m（）。：，：，，。：，。：。：，。：，16周岁，18周岁的劳动者。：（）。：，。劳动安全卫生又称劳动保护。以保障职工在劳动生产活动过程中的安 全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取的相应措施，即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。劳动条件，是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度方面的条件。女职工特殊保护：是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子女的需要，在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。，以交流思想、开展批评与自我批评为主要内容的 XXXX第一公路 工程局有限公司 项目管理手册 第四版 第 0 次修改 编号：FHEC-XMGL-2007 共页 针目标，监督、检查所属单位落实情况。负责审核安全技术操作规程。 4.2.2.3 负责制定并实施局安全教育计划、安全检查计划、个人安全防护用品和防暑降温费用发放标准，检查、指导所属单位落实情况。 4.2.2.4 协助领导组织定期、不定期的安全生产、环境保护检查，经常进行自检和抽检，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中危及职工生命、健康和单位财产的重大危险或造成重大环境污染时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导及有关部门。 4.2.2.5 组织制订生产事故应急准备与响应措施/方案并督促有关单位予以落实。紧急情况发生时,负责指挥、协调和处理事故。 4.2.3 预算合同处 4.2.3.1 负责标后预算相关管理办法的制定、修订和完善，负责建立标后预算管理台帐、标后预算市场综合基价数据库，负责标后预算管理指导和抽查工作。4.2.3.2 负责施工预算相关管理办法的制定、修订和完善，负责施工预算指导和抽查工作。 4.2.3.3 负责施工定额管理相关管理办法的制定、修订和完善，负责下达施工定额测定计划，汇总、整理施工定额。 4.2.3.4 负责工程成本管理相关办法的制定、修订和完善，负责工程成本的监控、指导和抽查工作。 4.2.3.5 负责生产经营合同相关管理办法制定、修订和完善，负责监督、指导、抽查和考核工作，负责局资质中标项目与业主签订施工合同的管理工作和项目对外签订生产经营合同