平场工程工组织设计.docVIP

目 录 一、编制依据及说明 二、工程概况 (一)、工程基本情况 (二)、工程内容 三、项目管理 项目管理目标 项目质量管理 项目安全管理 施工进度管理 四、施工组织方案 总体目标 项目部组织机构及管理措施 施工准备工作 五、工程施工计划及说明 六、施工平面布置 七、施工技术方案 施工测量 土方工程 土方的平衡调配 爆破工程施工 八、质量通病防治 九、季节性施工 十、质量管理措施 十一、安全管理措施 十二、文明施工及环境保护 一、编制依据及说明 本工程是根据XX县思唐镇人民政府《招标文件》、XX市建筑勘察设计院的施工图、场地网络图结合国家现行规范、规程及标准等内容编制而成。 为了保证工程的质量和进度，在认真阅读招标文件，并通过对现场仔细考察的基础上，根据该工程的特点，对该项目的技术重点、难点、总体施工部署、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目的施工方法和技术措施进行了探讨；对该项目的安全、质量及文明施工制订了可操作性强的保证措施，结合本公司的施工实力和能力，编制了本施工组织设计。 二、工程概况 工程基本情况 本工程是XX安置点平场工程，XX市建筑勘察设计院设计的2014.07号施工图。 工程内容 工程包括：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填、挡土墙砌筑等。 三、项目管理 本公司对项目的管理方式为“公司总包，专业配合，目标责任，网络控制”。 “专业配合”是由公司专业队伍在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。 “目标责任”是通过各种科学的定量手段，签订内部经济责任状，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。 “网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。 项目管理目标 1、质量目标：确保本工程质量达到合格标准。 2、安全目标：达到XX市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%以下。 项目质量管理 我公司有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，确保工程质量始终在受控状态下，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系。 1、质量管理体系机构设置 施工现场设项目经理部，直接对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时处理，确保各项目工程质量均在受控状态下。 2、质量保证措施 本工程质量目标为：确保合格，力争优良。 3、文件和数据控制 项目部设专人负责收集、管理和发放文件，按质量体系标准执行。 工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整理，按建委有关文件和《城市建设档案管理规定》进行整理归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整齐全。 物资采购 为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购定货的设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评定，建立合格分供方档案。 依据施工图纸编制材料、设备计划，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。订购工程设备符合设计和业主的要求。 过程控制 施工过程控制是本工程质量的重点，使所有对本工程质量有影响的施工和服务等各项工作始终处于受控状态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指导书、质量检验标准进行，从而使质量达到良好的受控状态。 按照XX县质量部门对质量的要求，严格执行有见证取样试验。公司工程部负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配合计量员、质检员、试验员和公司有关人员对工程所有材料试验和监督检查，并参加对计量器具的检验试验工作。 检验和试验 按业主指定的有资质的试验室进行材料试验，认真做好材料、半成品、成品的试验检测工作。 工序检验试验：施工中每道工序完成后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检验收，在预检符合要求后报监理进行验收，按规定要求应取样，复试的产品必须取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。 检验和试验状态 对生产安装过程中的原材料、半成品、成品的检验试验状态，要进行标识。施工过程中保护好检验和试验标识记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。 不合格品控制 物资采购中和施工工序、分项工程出现不合格品，按照《不合格品的控制程序》进行标识记录，评估处理，并采取隔离措施。未经处理不准在工程中使用和转入下道工序施工。 纠正和预防措施 施工过程中坚持预防为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应立即调查原因，并通知有关技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明原因进行处理，制定相应的预防纠正措施，防止不合格品再次发生。 质量记录的控制 各项记录按执行结果真实反映质量情况，在当时、当