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基于一体化变电标准运维模式探讨 　　摘要：标准化作业是实现电力安全生产全过程管控的有效方法和基础性工作，是推动变电运行维护科学发展的重要保障。通过分析变电环节开展标准化作业存在的问题，建立了一体化的变电标准运维新模式，为变电标准化体系的建设提供了有益探索。 　　关键词：标准化作业；安全生产；过程管控；变电运行维护；一体化 　　作者简介：孙杰（1976-），男，北京人，北京市电力公司变电公司，工程师。（北京 100054） 　　中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）18-0102-02 　　随着我国智能电网建设的深入，作为智能电网六大关键环节之一的变电环节正朝着以信息化、自动化和互动化为特征的方向快速发展。大量新技术、新设备、新工艺广泛地应用于新型智能变电站中。变电站运行管理模式也经历了从“有人值班”、“控人值班”、“基于集控站的操作队”到现在的“基于调控一体化的运维队”模式的巨大转变。 　　面对繁杂的运行维护工作，如何有效地降低电网运行风险，消除人为不安全隐患，使运行管理从计划、准备、实施到总结整个流程都具有可靠执行依据，实现生产现场全过程的可控、在控、能控，成为摆在广大变电运行人员面前的一个现实课题。[1]一体化的变电标准运维模式能够较好地解决上述问题，它以一体化的规章制度为依据，以细化作业流程为基础，以标准化作业指导书为指导，以先进信息通信技术为支撑，为一体化变电生产全过程提供安全、可靠、高效的保障。 　　一、标准化作业中存在的问题 　　总的来说，标准化作业目前还处于研究与试行阶段，工作中还是存在不少问题，主要表现在以下几个方面： 　　一是运维人员不能正确认识标准化作业意义，存在固有观念和习惯性思维。不少老师傅还习惯在有人站值班模式下工作，存在习惯性凭经验作业，想当然地处理一些新问题，缺少安全保障，存在一定安全隐患。而新人员专业技术水平不高，工作中对老师傅有较强依赖心理，对标准化操作有畏难情绪。 　　二是由于运维队集控了至少5个甚至更多变电站，其中不少变电站都具有运行时间长、改扩建次数多、电气设???多样、信息自动化水平低、遗留问题较多等特点。这些都制约着运行维护标准化作业的开展。 　　三是人员安全责任难以落实。在大型变电站改扩建工程过程中，往往存在人员分工不清、分责不明的情况，作业中遗留安全隐患和问题较多。 　　二、一体化变电标准运维模式 　　分析调控一体化新形势，建立以标准化作业指导书为基础，生产运行、维护管理、教育培训和班组建设四个方面为一体的变电标准运维新模式。 　　1.设计原则 　　结合运维队模式下变电生产管理实际，建立以“科学、简单、有效”为原则的标准化运维模式。 　　（1）科学。通过科学地分析作业现场危险点，将风险前移，提前预测风险。制订标准化措施要符合站内实际情况，具有很强的操作性和延展性。梳理标准化管理与规章制度之间的差异，科学地开展评估，把管理标准、管理流程和与之有关的规章制度一一对应，将规章制度科学地融入标准化作业中。 　　（2）简单。标准化作业应从运维队最简单工作入手，以点带面，逐步推开。可以以日常安全工器具检查为试点，利用这一简单的运维工作使得人员熟悉标准化概念和流程。标准化的设计应言简意赅，将作业安全要求和技术要求全面、清晰和简练地展示出来，使运维者易于理解；项目与安全措施的危险点控制、主要技术要求也一一对应，运维者作业时一目了然，非常利于作业过程的控制。[2] 　　（3）实用。对于不同变电站运行方式、设备类型等要具体问题具体分析。要结合工作特点，制定能够实际指导具体作业的标准化流程与术语，保证清晰可靠，具有指导、示范、教育和培训功能。 　　2.标准化作业指导书的编写 　　标准化作业指导书是规范管理工作的关键环节，涉及的专业、工序和标准、规程、规范、措施很多，既涵盖现场作业人员的组织及分工，又包括施工具体流程、标准、危险点及防范措施。[3]标准化作业指导书的编写要树立“以人的行为为核心”理念，实现计划准备、梳理调研、讨论编写和修订完善四个环节的一体化循环。 　　在计划准备阶段，需要明确指导书体系结构、编写责任人、审核人、计划时间等，确保编写工作按时、有序开展。 　　在梳理调研阶段，最重要的是分析运维队模式特点，针对运维工作中具有安全性、重复性特点的作业进行辨识并编写指导书。并逐层细化工作重点，将各项作业切实对应到各项指导条目中。 　　在讨论编写阶段，要高度重视运行方式、设备各异的变电站中人的行为差异。要求将运维作业分解到点，将作业周期、前期准备、存在危险点和防范措施细化融入到各项指导执行条目中。经过跨专业，多层次广泛讨论，使得指导书真正具有科学性和操作性。 　　在修订完善阶段，通过运维队人员集中学习，现场试运行等方法，分析反馈意见，修订