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工程 监 理 大 纲 年月日 2、现场管理人员配置 总监理工程师1名，土建专业监理工程师2名，暖通电气案组昂监理工程师1名，监理员1名。 3、项目监理部以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，全权负责项目监理的各项工作，对外向业主负责，对内向公司总经理负责，代表公司全面实行项目管理。 4、项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强。 总监理工程师：选择一名具有国家注册监理工程师资质的工程师担任，全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高、管理经验丰富；曾承担过类似工程，有丰富的安全、质量、进度、投资控制经验。 项目监理部监理人员专业配套，数量满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理、老、中、青相结合的原则。 所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。 5、项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。 拟派往现场监理人员资历及组成情况 序号 姓名 职务 年龄 专业 学历 职称 1 总监 工业与民用建筑 大专 工程师 2 土建工程师 房屋 建筑 大专 工程师 3 土建工程师 房屋建筑 大专 工程师 4 给排水 给排水 本科 工程师 5 监理员 房屋建筑 大专 工程师 第六章 项目监理人员岗位职责 一、总监理工程师职责 （1）以工程建设监理中心在工程项目的代表身分，与业主、施工单位及政府监督机关和有关单位协调沟通有关方面问题。 （2） 根据工程项目的监理任务组织监理项目部及现场监理班子，组织领导监理项目部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，对执行委托监理合同负全面责任； （3） 确定监理项目部机构和主要人员的职责，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； （4）主持制定监理规划，并全面组织实施；审批项目监理实施细则； （5） 审核分包单位资质； （6）审查并签发工程开工令、停工令和复工令、工程款支付证书、工程竣工报验单； （7）调解业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，提出监理方的咨询意见，处理索赔，审批工期延期。 （8）参与工程项目的竣工验收； （9）主持审核签认工程结算书； 二、总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； （3）负责监理项目部的日常监理工作，对监理部人员的工作进行督导，并代表现场监理项目部与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系； （4）保持与业主的密切联系，经常听取业主对整个监理项目部的意见和工作设想，及时调整监理工作中出现的一些问题； （5）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （6）认真审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计，技术方案、进度计划； （7）主持监理工作会议，签发项目监理机构有关的文件和指令； （8）审查和处理工程变更； （9）主持或参与工程质量事故的调查； （10）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务； （11）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； （12）定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； （13）负责主持编制监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；并按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告； （14）定期及不定期向本监理中心报告监理情况； （15）检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程付款凭证，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查； （16）审核并签署工程项目竣工资料；参与工程项目的竣工验收； （17）主持整理工程项目监理档案资料。 三、专业监理工程师职责 （1）结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施，对本专业的监理质量负责。 （3）验证业主和施工单位提供的文件和资料，确保文件和资料的完整和有效； （4）负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题； （5）审核施工单位提出的本专业的施工方案和技术措施； （6）对进场的材料、构配件和设备进行质量复核，防止不合格品用于工程； （7）督促检查施工单位严格履行施工合同和有关技术标准； （8）审查本专业的设计变更；