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PAGE PAGE 67 建设工程项目管理 《建设工程项目管理》可以分为以下七部分内容，建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。 *第一部分 建设工程项目的组织与管理 建设工厂项目的组织与管理包括：组织论和建设工程项目管理概论 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用钱准备阶段和保修期（P1）招标投标工作，一般不单独列为招标投标阶段。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 建设工程项目管理的内涵是什么（P1） 内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 含义：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制钱的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心（P2） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有5种类型（P2） 1.业主方；2.设计方；3.施工方；4.建设物资供货方；5建设项目总承包方；的管理。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(P2) 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 编 制 设 计 任 务 书 初步设计 技术设计 施工图设计 施 工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 使用阶段 项目实施阶段 建设工程项目的实施阶段组成 决策阶段管理工作的主要内容有那些（P3） 确定项目实施的组织；2.确定和落实建设地点；3.确定建设任务和建设原则；4.确定和落实项目建设的资金；5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 8.“建设工程管理”内容有哪些（P3） 1.决策阶段的管理DM；2.实施阶段的管理PM；3.使用阶段的管理 决策阶段 实施阶段 使用阶段 准备 设计 施工 投资方 DM PM FM 开发方 DM PM 设计方 PM 施工方 PM 供货方 PM 项目试用期的管理方 FM 9.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值（P4） 10.业主方、设计方、供货方、总承包方、施工方项目管理的目标和工作任务有那些（P4-P16） 业主方项目管理服务于业主的利益。（P4） 业主方项目管理目标：1.投资目标（指的是项目总投资目标）2.进度目标（指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）；3.项目的质量目标 业主方工作任务：1.安全管理；2.投资控制；3.进度控制；4.质量控制；5.合同管理； 6.信息管理；7.组织和协调。 安全管理是项目管理中的最主要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。（P5） 设计方项目管理服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。（P11-P12） 设计方项目管理目标：1.设计的成本目标；2.设计的进度目标；3.设计的质量目标； 4.项目的投资目标。 设计方工作任务：1.与设计工作有关的安全管理；2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；3.设计进度控制；4.设计质量控制；5.设计合同管理； 6.设计信息管理；7.与设计工作有关的组织和协调。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身利益。（P12） 供货方项目管理目标：1.供货方的成本目标；2.供货的进度目标；3.供货的质量目标。 供货方工作内容：1.供货的安全管理；2.供货方的成本控制；3.供货的进度控制； 4.供货的质量控制；5.供货合同管理；6.供货信息管理； 7.与供货有关的组织与协调。 总承包方项目管理服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。（P14） 总承包方项目管理目标：1.工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；3.建设项目工程总承包方的进度目标；4.建设项目工程总承包方的质量目标。 总承包方工作内容：1.安全管理；2.项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；3.进度控制；4.质量控制；5.合同管理；6.信息管理； 7.与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 施工方项目管理不仅服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。（P15-P16） 施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 施工方项目管理目标：1.施工的安全管理目标；2.施工的成本目标；3.施工的进度目标； 4.施工的质量目标。 施工方工作内容：1.施工安全管理；2