管理—第四章 薪酬调查和薪酬水平的确定.pptVIP

第四章 薪酬调查和薪酬 水平的确定 Hx公司需要进行薪酬调查吗？ Hx公司是南京的 一家小型房地产公司，隶属于某国有控股的大型企业集团，已有十多年的历史。2000年以来，随着全国房地产行业的普遍升温，公司获得了快速发展，利润逐年增长，2003年资产达到了近1000万元。 Hx公司业务的持续扩张要求不断地从外部聘用胜任的员工。作为一家快速发展的企业，按理这应该不成问题。然而该公司却在 这方面遇到了烦恼。第一， Hx公司看中的多位应聘者都没有加入公司；第二，新员工的跳槽率远远高于老员工。 新老员工之间的分水岭引起了公司领导的重视。通过内部调查发现，问题主要出在薪酬福利方面，具体包括以下几个方面：一是薪酬分配原则不明晰，内部不公平。不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定。二是总体薪酬水平偏低，不了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平。给谁加薪、加多少，老板和员工心理都没底。三是薪酬结构和福利项目有待于进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何，如何有效地设立保险和福利项目，这些都要细化。四是需要建立统一的薪酬政策。 内部调查的结论使公司领导恍然大悟，在过去这几年中，公司之所以能够取得骄人的业绩，是与公司老员工对公司的忠诚和爱岗敬业分不开的。但是，如果公司 一直不能提高薪酬管理水平，一直让老员工吃亏，那么公司迟早会走下坡路。另外，目前的 薪酬政策也不利于招聘新员工。经过与集团领导沟通，公司领导层决定调整薪酬水平和 结构。作为必要前提，首先是委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据，以做到知己知彼，有的放矢。 学习目标 1.了解薪酬设计的原则 2.理解市场薪酬调查的主要内容 3.了解市场薪酬调查目的 4.掌握薪酬调查的设计 5.理解竞争性薪酬策略 6.理解薪酬水平的决定因素（3P—M） 重点及难点 重点 1.市场薪酬调查的主要内容 2.薪酬调查结果的运用 3.竞争性薪酬策略 4.薪酬水平的决定因素 难点 1.薪酬调查的设计 2.薪酬策略的选择 第一节 薪酬调查 一、薪酬的外部竞争性 一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。 ▲二、薪酬设计的原则薪酬体系设计的原则.ppt ☆战略原则 ☆公平原则 ☆竞争原则第一章1.ppt ☆激励原则 ☆经济原则 ☆合法原则 ☆经济性和非经济性结合的原则 三、薪酬市场调查 （二）目的 解决对外竞争力 调整薪酬水平 调整薪酬结构 估计竞争对手的劳动力成本 了解其他企业薪酬管理实践的最新发展和变化趋势。 （三）主要内容 同地区薪酬调查 同行业薪酬调查 工资结构调查 同目标市场的薪酬调研（经营目标相似，人才需求也相似） （四）渠道 招聘会 政府的有关统计部门 参加同业俱乐部，进行定期交流 咨询公司协助调查 （五）范围 ★低薪或无专长普通岗位，以企业所在地为调查地区； ★高薪技术人才，最好是进行全国性薪酬调查 ★介于两者之间的中低技术人员与管理人员，可结合当地与全国综合确定 （六）难点 不同企业职位之间的可比性和标准职位的确立； 薪酬信息的保密性与数据收集的客观标准性； 每个企业薪酬结构不同，同时数据概念和统计口径并不完全一致。 ▲四、薪酬调查的设计 （一）调查对象 （二）调查内容 基本薪酬及结构、年度奖金和其他年度现金支付、股票期权或影子股票计划等长期激励方式、各种补充福利计划、薪酬政策等方面的信息 （三）设计调查问卷并实施调查过程薪酬调查表1.doc 1.调查方法：问卷法、访问法 2.确保充分回收率 （四）调查结果分析、整理调查结果分析方法.ppt（课本184-187页） （五）薪酬调查结果的应用 1.公平反映市场现行薪酬水平 2.可以为所有的职位订立起薪点 3.可以显示出不同职级之间的薪酬差异 4.比较本单位与市场差异 5.调整薪酬水平的依据 6.向员工及工会公布 方案设计题 A公司今年来产销两旺，公司高速发展，但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。 请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。 计算题 请根据以上的调查结果，计算出２５％点处、５０％点处和７５％点处的工资水平。 ▲五、调查问卷的编写薪酬调查问卷.doc 一般信息 调查单位名称、行业类型、公司性质、人员规模、注册资金、法人代表、调查职位、职位类别、该职位在被调查公司的职责描述、被调查者姓名、职位、学历、工作年限 主要信息 薪酬体系类型： 基本工资数目、薪酬体系薪